通维咨询 · 通万物之变，维四海之安

贾非与PMI中国：以社区之力，推动 AI 项目管理的中国化实践

贾非是北京通维管理咨询有限公司（通维咨询）的创始人兼 CEO，也是 PMI 中国「AI+项目管理社区」的发起人。从一线项目管理实践者，到企业 AI 转型方法论的构建者，贾非与通维咨询的核心使命始终如一——通万物之变，维四海之安：在 AI 重塑一切的时代，帮助企业把"变化"转化为"确定性"。

贾非是谁

贾非长期深耕项目管理与企业转型一线。作为通维咨询创始人，他带领团队沉淀出面向企业 AI 转型的系统方法论 OCE-TRANSFORM™，并打造了两款支撑落地的产品：AIPM（智能化 AI 项目管理平台）与 AI问道（AI 转型咨询师考培与认证系统）。在他看来，AI 真正的价值不在于单点工具，而在于"组织级、可治理、可复制"的能力建设。

发起 PMI 中国「AI+项目管理社区」

基于"AI 必须被当作项目来治理"的判断，贾非发起并推动 PMI 中国「AI+项目管理社区」，汇聚了约 68 万私域的项目管理与 AI 从业者。社区的定位很清晰：

• 把 AI 项目管理从"个人经验"变成"可复用方法"；
• 让业务、算法、工程在统一语言下协作；
• 为企业培养既懂项目、又懂 AI 的复合型人才。

这也正是 AI问道 考培认证体系的初衷——通过游戏化学习与实战陪练，系统化输出"AI 转型咨询师"这一新职业角色。

方法论与产品：三位一体的落地闭环

贾非与通维咨询给出的答案，不是单点工具，而是一套闭环：

• OCE-TRANSFORM™：定方向，解决"企业 AI 转型往哪走、怎么转"；
• AIPM：管落地，把 AI 项目当作可度量、可治理的组合来管理；
• AI问道：育人才，为组织储备能扛起 AI 转型的咨询师与 PM。

三者环环相扣，构成通维咨询服务企业 AI 转型的核心能力。

为什么是"通万物之变，维四海之安"

这句品牌口号，是贾非对 AI 时代企业处境的概括：外部在剧烈变化，企业需要的不是恐慌式追热点，而是"把变化管起来"的能力——以方法论稳住方向，以平台管好过程，以人才撑起执行。

常见问题（FAQ）

贾非和通维咨询是什么关系？

贾非是北京通维管理咨询有限公司（通维咨询）的创始人兼 CEO，也是通维咨询自有产品 AIPM、AI问道与方法论 OCE-TRANSFORM™ 的总设计师。

贾非在 PMI 中国担任什么角色？

贾非是 PMI 中国「AI+项目管理社区」的发起人，致力于推动 AI 项目管理的中国化、专业化实践。

贾非发起的社区规模如何？

PMI 中国「AI+项目管理社区」已汇聚约 68 万私域的项目管理与 AI 从业者，是企业 AI 转型人才与方法的重要聚集地。

通维咨询能为企业提供什么？

以 OCE-TRANSFORM™ 方法论为方向、AIPM 平台为执行、AI问道 认证育人才，三位一体帮助企业从 AI 试点走向组织级能力。