范围蔓延的根是基线没锁。这天讲范围基线三件套（需求、WBS、验收标准），并教你在 AIPM 里锁基线、看变更。
制造企业上 MES，陈工要同时管住 3 条产线、42 项需求、600 万预算的范围。可立项时 6 项需求没冻结就开工，是后面返工的埋雷——这 6 项横跨 3 条线，牵一发动全身。
范围没冻就进执行，等于 42 项里随时有 6 项会被业务方悄悄改，成本进度全得跟着漂。
他算了下：6 项未冻结需求若在中途全改，估算要多花 45 万、拖 3 周。
这一天他把 42 项需求逐条冻成范围基线，和 600 万预算、16 周进度一起锁成三件套，改走变更、不口头。
| 三件套 | 它锁住什么 | AIPM 落点 |
|---|---|---|
| 需求 | 做什么（功能/非功能清单） | 需求 → 清单 |
| WBS | 怎么拆（到可估算粒度） | WBS 树 |
| 验收标准 | 做成什么样（可判定） | 验收 → 标准 |
范围基线一句话：需求定『做什么』、WBS 定『怎么拆』、验收标准定『做成什么样』。三者一起锁进 AIPM，才叫基线。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「把 42 项需求冻成范围基线，对齐 600 万预算」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「把 42 项需求冻成范围基线，对齐 600 万预算」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“需求写了但验收留空，交付说『不是我要的』”
我会讲三件事：
第一，三件套一起锁
第二，验收标准不能空
第三，变更走流程
“记住：基线是尺子，没了尺子就蔓延。明天拆 WBS。”
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