WBS 不是任务列表，是『拆到能估算、能派人』的树。这天教 10-330 小时原则 + 100% 规则，并在 AIPM 里用 AI 初拆 + 人工定稿。
范围定了，陈工把 42 项需求拆成 8 层、216 个工作包，每个包控制在 80 工时以内——这个粒度估得准、也盯得住。上一期大颗粒一拆到底，漏项一堆，到验收才发现 12 项没做。
问题在于 216 个包全靠人拆，光拆解就烧了 3 天，还彼此口径不一。
他定下 80 工时上限做红线，谁拆超了就得再拆，把 216 个包对齐到同一把尺子。
这一层 WBS 落到 AIPM 里，216 个包各自挂预算、挂工期、挂责任人，后面进度成本都从这棵树算。
| 规则 | 含义 | 怎么查 |
|---|---|---|
| 10-330h | 单包工作量 10-330 小时 | 查每包估算时长 |
| 100% 规则 | 子项之和=父项、不重不漏 | 查覆盖率=100% |
| 分解到叶子 | 叶子可估算、可派人 | 查叶子是否可派 |
| 可跟踪 | 每个叶子能报进度 | 查是否有进度字段 |
WBS 口诀：10-330 小时定粒度、100% 规则防漏、AI 初拆 + 人工定稿。AIPM 的 WBS 树 + 覆盖率检查帮你一次拆对。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「把 42 项拆成 216 个 ≤80 工时的包」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「把 42 项拆成 216 个 ≤80 工时的包」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“『实施』一个包藏 6 周活，估不出人”
我会讲三件事：
第一，拆到能估算为止
第二，100% 不重不漏
第三，AI 初拆人定稿
“记住：拆到能派人就停。明天讲 AI 生成 WBS 的坑。”
“评论区扣 1 领今天的 WBS 拆解清单，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
想领本课的 WBS 拆解清单 / 案例包 / 学时说明：视频号 → 进粉丝群（1 步、合规）→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1，进粉丝群后加 V 持续追踪。