第 3 周 · 范围 · DAY-15

把第 3 周沉淀成范围资产

第 3 周转了范围基线、WBS、AI-WBS 审、蔓延话术。这天做复盘沉淀,把可复用的范围资产固化,进入第 4 周进度。

直播:2026-11-02 周一形式:一镜到底建议阅读:约 20 分钟学时:PMP / CAPM
1背景 2问题分析 3知识点梳理 4解决思路 5系统实操 5A调用专家团 5BAIPM 落地 6学完自测 7合规自检 8领资料 / 私域
01 · BACKGROUND

背景:沉淀范围资产

贯穿案例 · 本讲主线
某制造企业 · MES 上线(范围周小结)

范围一周收口:基线三件套锁定 42 项、WBS 216 包、AI 补 85%、蔓延压到 6%。陈工把『冻结 + 挡回』两步固化成动作,进下一周。

团队开始把『需求没冻就开干』当旧习惯,这周他专门纠了 2 次口头加活的苗头。

他留了个检查点:每周看蔓延率,超 8% 就红牌。

这一周范围这条线,从『漂』变成了『锁』。

学完你能:① 固 3 个范围资产;② 更新范围基线;③ 定下周进度目标。
02 · PROBLEM

问题分析:范围方法不沉淀

📌 结合本项目复盘 MES 范围收口 4 件事
症结一每周重做基线代价:范围三件套每次重写
症结二话术没存代价:挡/缓/转靠临场记
症结三不查蔓延代价:累积值没人看
03 · KNOWLEDGE MAP

知识点参照与梳理

📌 结合本项目复盘 MES 范围收口 4 件事
资产固化的东西AIPM 落点
范围基线清单三件套锁版本模板模板库
WBS 粒度检查10-330h + 100% 自查表检查表
蔓延话术卡挡/缓/转三句卡片

参照结论

复盘带走『至少 2 个范围资产』。AIPM 模板库帮你把三件套清单、粒度检查、话术卡存成下次直接套用的模板。

04 · APPROACH

解决思路:AI 集预警 · 人拍板

📌 结合本项目复盘 MES 范围收口 4 件事
集预警 · 人拍板
AI 负责把信息收齐、把偏差预警出来;人负责做取舍、对外承诺

AI 能接管(放心交给它)

  • 信息汇总把散落的范围/进度/成本/风险条目自动归集
  • 偏差预警算指标、超阈值亮灯,提前暴露问题
  • 数据看板把状态做成一眼看懂的实时视图
  • 初筛建议按规则筛出高风险项给参考,不代替决策

必须人来拍板(AI 不能替代)

  • 范围/资源取舍涉及利益与优先级,需决策
  • 对外承诺交付时间/预算/质量边界,需担责
  • 干系人沟通情绪与期望管理,是人的活

一旦 AI 替人拍板,出事没人担责;一旦人去做汇总,信息永远慢一拍。边界错了,工具全白搭。

05 · HANDS-ON

系统实操:在 AIPM 里跑一遍(照着做)

📌 结合本项目复盘 MES 范围收口 4 件事
  1. 固 3 资产范围清单/粒度表/话术卡模板库 → 存
  2. 更基线把新发现的范围变化锁进基线基线 → 更新
  3. 查蔓延看累计蔓延值是否超阈变更 → 汇总
  4. 定下周写下周进度 3 目标计划 → 目标
  5. 弹幕自测答 2 个范围知识互动
05A · EXPERTS

调用 WorkBuddy 项目管理专家团

本讲把「复盘 MES 范围收口 4 件事」交给对应专家,下面是可原样复制的 @ 任务。

📌 结合本项目复盘 MES 范围收口 4 件事
🧑‍🤝‍🧑 调用 WorkBuddy「项目管理专家团」
把今日 复盘 MES 范围收口 4 件事 交给对应专家。下面是可直接复制到 WorkBuddy 对话框的 @ 任务(专家组由 27 位 PM/风险/质量/PMO 角色组成,本讲调用 2 位)。
沈
沈晚霁PMO 知识管理师 · 知识管理 / 经验教训 / AAR
@沈晚霁 复盘范围 4 件事(基线三件套/216 包/AI 补 85%/蔓延压 6%),把『冻结 + 挡回』固成动作。
江
江令雁PMO 运营主管 · 运营节奏 / 会议 / 治理节奏
@江令雁 定每周五看蔓延率、超 8% 红牌的检查节奏。
05B · AIPM

AIPM 系统落地:把今日动作落进系统

照着 3 步把「复盘 MES 范围收口 4 件事」落到 AIPM 对应菜单。

📌 结合本项目复盘 MES 范围收口 4 件事
🖥 AIPM 系统落地:把今日动作落进系统
照着 3 步在 AIPM 里把『复盘 MES 范围收口 4 件事』落地。绿色 = AI 预警/汇总,橙色 = 人拍板/担责,边界不能混。
1
复盘 4 件事
菜单:复盘卡
填,冻结/挡回/216 包/AI 85%
AI 汇总;人定资产
2
固动作
菜单:改
沉淀,冻结 + 挡回两步
AI 出 SOP;人签字
3
设检查点
菜单:计划
更新,每周五看蔓延率
AI 提醒;人处理
06 · SELF-CHECK

学完自测:能答对才算真会

📌 结合本项目复盘 MES 范围收口 4 件事
第 3 周该固化哪 3 个范围资产?
答:范围基线清单、WBS 粒度检查、蔓延话术卡。
复盘带走资产的标准?
答:至少 2 个可复用模板。
蔓延怎么监控?
答:查累计值,超阈即启动变更评审。
07 · COMPLIANCE

合规自检(一票否决项)

  • 脱敏:演示项目用虚拟数据,不出现真实客户名 / 金额 / 手机号
  • 话术黑名单:不出现「中国最大 / 全球唯一 / 68万PMI会员」等违规绝对化表述
  • 学时口径:只说「PMP / CAPM / CPMAI 学时」,严禁说「PMI 学时」
  • 商标:OCE-TRANSFORM 带 ™,PMBOK 为 PMI 商标
  • CPMAI 阶段:只说「6 阶段」,不写成 7 阶段
  • 品牌:只说「AI 问道」,严禁使用已更名的旧名
  • AI 标注:用 AI 生成内容处已标注「AI 辅助」
PROMPTER · 主讲参考

四段口播稿(主讲对照念,学员可跳过)

学生自学可跳过,直接看上面 1–6 部分;主讲人一镜到底时对照本稿。

展开口播稿(① 钩子 ② 讲什么 ③ 结尾 ④ 加 V 路径)
① 开场钩子 · 10 秒

“范围方法不沉淀,每周重做”

② 操作步骤 · 今天讲什么

我会讲三件事:

第一,固 3 个范围资产

第二,查蔓延累积

第三,下周进入进度

③ 结尾 · 20 秒

“记住:沉淀了,下次省一半。第 4 周进入进度。”

④ 加 V 路径(固定句)

“评论区扣 1 领今天的 范围复盘卡,加我 V 进视频号粉丝群,我每天把当天实操清单发在里面。”

08 · GET MATERIALS

领资料 / 私域承接路径

想领本课的 范围复盘卡 / 案例包 / 学时说明:视频号 → 进粉丝群(1 步、合规)→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1,进粉丝群后加 V 持续追踪。

固定句:“评论区扣 1 领 范围复盘卡,加 V 进视频号粉丝群,我持续把当天实操清单发在里面。”
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