工期紧，老孙赶工压缩 8 天，成本多 3.2 万；对 2 条可并行的链走快速跟进，零成本省 3 天。他算过：赶工贵、跟进省，该先跟后赶。
可 12 人团队同时上赶工，3 个关键人会被双线占用，质量风险上来了。
他只在 1 条链上赶工、其余靠跟进，把资源冲突压住。
这一天定下先快速跟进省 3 天、再赶工 8 天，成本 +3.2 万。
| 手段 | 怎么做 | 代价 |
|---|---|---|
| 赶工 | 关键任务加资源/加班 | 加班费、质量降、加人不熟 |
| 快速跟进 | 串行改并行 | 返工风险、依赖冲突 |
| 范围减 | 砍范围换工期 | 交付物缩水 |
| 缓冲前移 | 用浮动 | 吃缓冲 |
压缩口诀：优先赶工关键任务（代价可控），快速跟进要评估返工，能砍范围就砍。AIPM 帮你估每种压缩的成本/风险。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「先跟进省 3 天、再赶工 8 天，成本 +3.2 万」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「先跟进省 3 天、再赶工 8 天，成本 +3.2 万」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“快速跟进并行，返工翻倍还更贵”
我会讲三件事：
第一，压缩要选对手段
第二，算代价
第三，盯关键路径
“记住：压要有代价意识。明天做进度周小结。”
“评论区扣 1 领今天的 压缩决策卡，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
想领本课的 压缩决策卡 / 案例包 / 学时说明：视频号 → 进粉丝群（1 步、合规）→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1，进粉丝群后加 V 持续追踪。