成本估算别拍脑袋。这天教你自下而上：先估 WBS 叶子、再汇总到基准，并用 AIPM 做三估与汇总。
App 重构，小赵要估 95 万、8 人、10 周的成本。他自下而上把 120 个工作包逐个估，合计 96 万；自上而下按人月粗算只有 88 万。差 8 万，他信自下而上的细数。
粗算看着省，可那 8 万里藏着 2 项没进 88 万的联调外包，漏了就会中途爆炸。
他拿 96 万做基准，给 8 万差额逐项对到具体工作包，确认不是估高而是粗算漏项。
这一天用自下而上把 95 万估准到 96 万，差额归因清楚。
| 估算方法 | 怎么做 | 适用 |
|---|---|---|
| 类比 | 参考相似项目 | 早期、粗估 |
| 参数 | 按单位×数量（如人天×单价） | 有历史数据 |
| 三点 | 乐观/最可能/悲观取加权 | 不确定性高 |
| 自下而上 | 估到 WBS 叶子再汇总 | 精度要求高 |
成本估算口诀：粗的用类比、有的用参数、不确定用三点、精的自下而上。AIPM 把叶子估算汇总成成本基准。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「自下而上估 120 包 = 96 万，比粗算准」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「自下而上估 120 包 = 96 万，比粗算准」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“类比套错条件，成本翻倍”
我会讲三件事：
第一，四类方法选对
第二，估到叶子
第三，汇总成基准
“记住：粗类比、精自下而上。明天讲成本基准 vs 管理储备。”
“评论区扣 1 领今天的 成本估算表，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
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