小赵把成本基准定在 90 万，另留管理储备 5 万。两条线他分得很清楚：基准是『计划内』的钱，储备是『未知-未知』的钱，动用储备要审批，不能混着花。
团队里有人把储备当『机动』随手花，上周已经拿 0.8 万垫了个未批的小改动。
他把这条线拉直：管理储备 5 万未动用前不进任何科目，动用走变更审批。
这一分清，挣值算出来的 CPI 才可信——否则储备一花，成本曲线全歪。
| 概念 | 管什么 | 谁能动 |
|---|---|---|
| 成本基准 BC | 已批准的计划总额 | 变更走流程 |
| 应急储备 | 已知/已识别风险的缓冲（在基准内） | PM 可直接用 |
| 管理储备 | 未知/未识别风险（基准外） | 发起人批准才动用 |
| 总预算 | BC + 管理储备 | 整体上限 |
三个钱袋子口诀：BC 是计划、应急兜已知、管理兜未知。AIPM 里分桶，动管理储备要走审批，基准改动必走变更。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「分清 90 万基准与 5 万储备」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「分清 90 万基准与 5 万储备」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“管理储备乱花，新风险没兜底”
我会讲三件事：
第一，三个钱袋子分清
第二，应急兜已知
第三，管理兜未知
“记住：分桶管钱，动管理必审批。明天学 3 点估算。”
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