这周把『储备』落到实操：什么时候动用应急、什么时候申请管理储备、在 AIPM 里怎么记录与冲销。
执行中冒出 2 个已知风险，动了应急储备 3 万里的 2.4 万。小赵把『已知-未知』的应急和『未知-未知』的管理储备记账分开，剩 0.6 万应急、5 万储备。
两笔钱记混了，团队报 CPI 时就把应急当正常成本，数字虚高了一截。
他把应急、储备、基准分三本账，每笔动用都留痕。
这一分清，成本超没超、超在哪，一眼就清楚。
| 触发 | 用哪种 | 动作 |
|---|---|---|
| 已识别风险兑现 | 应急储备 | PM 直接花 + 记录 |
| 新冒出未知风险 | 申请管理储备 | 发起人批 → 花 |
| 风险不兑现 | 冲销回储备 | 释放回池 |
| 基线成本变 | 走变更 | 改 BC 必审批 |
储备实操口诀：已知花应急（记）、未知申请管理（批）、兑现冲销（回）、改基准走变更。AIPM 把每笔动用作流水记下来。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「分清已用 2.4 万应急与 5 万储备」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「分清已用 2.4 万应急与 5 万储备」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“应急花没记录，审计说不清”
我会讲三件事：
第一，已知花应急
第二，未知申请管理
第三，动用都留流水
“记住：动用留痕，账实相符。明天做成本周小结。”
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