第 5 周转了估算、基准/储备、三点、应急实操。这天做复盘，把成本方法固化为可复用资产，进入第 6 周 EVM。
成本一周收口：自下而上 96 万、基准 90 万 + 储备 5 万、三点估 30 包、应急剩 0.6 万。小赵把『两条线记账』固化，进 EVM 周。
他留了个检查点：每笔动用储备必须挂审批号，没号不进账。
团队把『储备能随便花』的旧习惯纠正过来了。
成本这条线，从此分得清、算得准。
| 资产 | 固化的东西 | AIPM 落点 |
|---|---|---|
| 成本估算表 | 叶子估算 + 三点汇总 | 模板库 |
| 储备分桶表 | BC/应急/管理三桶 | 检查表 |
| 储备流水 | 动用/冲销记录 | 流水模板 |
复盘带走『至少 2 个成本资产』。AIPM 模板库把估算表、分桶表、流水存成下次直接套用。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「复盘 App 成本 4 件事，两条线记账」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「复盘 App 成本 4 件事，两条线记账」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“成本方法不沉淀，每项目重踩乐观偏差”
我会讲三件事：
第一，固 3 个成本资产
第二，校乐观偏差
第三，下周进 EVM
“记住：沉淀了，下次省一半。第 6 周进 EVM。”
“评论区扣 1 领今天的 成本复盘卡，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
想领本课的 成本复盘卡 / 案例包 / 学时说明：视频号 → 进粉丝群（1 步、合规）→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1，进粉丝群后加 V 持续追踪。