第 6 周 · EVM · DAY-26

挣值三曲线:EV、PV、AC

EVM 是通维辨识度最高的能力。这天讲 EV/PV/AC 三条曲线各自代表什么、怎么读,在 AIPM 把三条曲线拉出来。

直播:2026-11-13 周五形式:一镜到底建议阅读:约 20 分钟学时:PMP / CAPM
1背景 2问题分析 3知识点梳理 4解决思路 5系统实操 5A调用专家团 5BAIPM 落地 6学完自测 7合规自检 8领资料 / 私域
01 · BACKGROUND

背景:挣值是什么

贯穿案例 · 本讲主线
某地产 · 综合体开发(PM 王总,预算 8000 万,周期 24 周)

地产综合体,王总要盯 8000 万、24 周的挣值。第 6 周他把三条曲线拉出来:计划值 PV 1200 万、挣值 EV 1080 万、实际成本 AC 1150 万。EV 低于 PV,说明进度落后。

单看 AC 1150 万还看不出问题,团队误以为『成本没超』,其实是进度落后摊到成本上还没显形。

他三条线并排一放,落差的苗头立刻现形。

这一天把 PV/EV/AC 三条线对齐看,偏差当天可见、不用等月底。

学完你能:① 说清 EV/PV/AC 各代表什么;② 在 AIPM 拉三条曲线;③ 读曲线判健康。
02 · PROBLEM

问题分析:成本进度分开看

📌 结合本项目对齐第 6 周 PV 1200 / EV 1080 / AC 1150 万
症结一只看花了多少代价:没看做到多少,健康度不知
症结二三量没对齐代价:EV 按范围算、AC 按实际算,口径乱
症结三读不出偏差代价:有数字没结论
03 · KNOWLEDGE MAP

知识点参照与梳理

📌 结合本项目对齐第 6 周 PV 1200 / EV 1080 / AC 1150 万
量代表什么怎么算
EV 挣值已完成工作的预算价值按完成%×预算
PV 计划值此刻该完成工作的预算按进度计划
AC 实际成本实际花了多少实际支出
BAC 完工预算总预算(含应急)立项锁定

参照结论

EVM 一句话:EV、PV、AC 三条曲线放在一起,才能看出『进度差多少、成本差多少、要不要纠』。AIPM 自动算三曲线并画图。

04 · APPROACH

解决思路:AI 集预警 · 人拍板

📌 结合本项目对齐第 6 周 PV 1200 / EV 1080 / AC 1150 万
集预警 · 人拍板
AI 负责把信息收齐、把偏差预警出来;人负责做取舍、对外承诺

AI 能接管(放心交给它)

  • 信息汇总把散落的范围/进度/成本/风险条目自动归集
  • 偏差预警算指标、超阈值亮灯,提前暴露问题
  • 数据看板把状态做成一眼看懂的实时视图
  • 初筛建议按规则筛出高风险项给参考,不代替决策

必须人来拍板(AI 不能替代)

  • 范围/资源取舍涉及利益与优先级,需决策
  • 对外承诺交付时间/预算/质量边界,需担责
  • 干系人沟通情绪与期望管理,是人的活

一旦 AI 替人拍板,出事没人担责;一旦人去做汇总,信息永远慢一拍。边界错了,工具全白搭。

05 · HANDS-ON

系统实操:在 AIPM 里跑一遍(照着做)

📌 结合本项目对齐第 6 周 PV 1200 / EV 1080 / AC 1150 万
  1. 拉三曲线AIPM 把 EV/PV/AC 按时间画出来EVM → 曲线
  2. 对口径EV 按范围完成%、AC 按实际支出口径检查
  3. 读 BAC确认 BAC_EVM = 总预算 − 管理储备基准
  4. 看形态PV 应随时间上升,EV 落后 PV 即进度偏差形态
  5. 标拐点曲线拐头处标出来复盘拐点
05A · EXPERTS

调用 WorkBuddy 项目管理专家团

本讲把「对齐第 6 周 PV 1200 / EV 1080 / AC 1150 万」交给对应专家,下面是可原样复制的 @ 任务。

📌 结合本项目对齐第 6 周 PV 1200 / EV 1080 / AC 1150 万
🧑‍🤝‍🧑 调用 WorkBuddy「项目管理专家团」
把今日 对齐第 6 周 PV 1200 / EV 1080 / AC 1150 万 交给对应专家。下面是可直接复制到 WorkBuddy 对话框的 @ 任务(专家组由 27 位 PM/风险/质量/PMO 角色组成,本讲调用 2 位)。
茅
茅卓晶PMO 运维经理 · 度量 / BI / KPI / EPM 分析
@茅卓晶 拉第 6 周 PV 1200 / EV 1080 / AC 1150 万三曲线,指出 EV<PV 即进度落后、单看 AC 会误判的坑。
沈
沈展驰高级项目经理 · WBS / 关键路径 / 三基线 / 资源计划
@沈展驰 复核三曲线口径,确认 EV 按范围完成%、AC 按实际支出。
05B · AIPM

AIPM 系统落地:把今日动作落进系统

照着 3 步把「对齐第 6 周 PV 1200 / EV 1080 / AC 1150 万」落到 AIPM 对应菜单。

📌 结合本项目对齐第 6 周 PV 1200 / EV 1080 / AC 1150 万
🖥 AIPM 系统落地:把今日动作落进系统
照着 3 步在 AIPM 里把『对齐第 6 周 PV 1200 / EV 1080 / AC 1150 万』落地。绿色 = AI 预警/汇总,橙色 = 人拍板/担责,边界不能混。
1
拉三曲线
菜单:EVM
曲线,PV1200/EV1080/AC1150
AI 画图;人读偏差
2
对口径
菜单:EVM
PV,EV 按完成%、AC 按实际
AI 算;人校口径
3
判落后
菜单:EVM
指标,EV<PV 进度落后
AI 亮灯;人定纠偏
06 · SELF-CHECK

学完自测:能答对才算真会

📌 结合本项目对齐第 6 周 PV 1200 / EV 1080 / AC 1150 万
EV/PV/AC 各代表什么?
答:EV=已完成工作的预算价值、PV=该完成工作的预算、AC=实际成本。
BAC_EVM 为什么是总预算减管理储备?
答:管理储备不在挣值计算内,BAC_EVM=43万(45万−2万)。
EV 持续低于 PV 说明什么?
答:进度落后,需纠偏。
07 · COMPLIANCE

合规自检(一票否决项)

  • 脱敏:演示项目用虚拟数据,不出现真实客户名 / 金额 / 手机号
  • 话术黑名单:不出现「中国最大 / 全球唯一 / 68万PMI会员」等违规绝对化表述
  • 学时口径:只说「PMP / CAPM / CPMAI 学时」,严禁说「PMI 学时」
  • 商标:OCE-TRANSFORM 带 ™,PMBOK 为 PMI 商标
  • CPMAI 阶段:只说「6 阶段」,不写成 7 阶段
  • 品牌:只说「AI 问道」,严禁使用已更名的旧名
  • AI 标注:用 AI 生成内容处已标注「AI 辅助」
PROMPTER · 主讲参考

四段口播稿(主讲对照念,学员可跳过)

学生自学可跳过,直接看上面 1–6 部分;主讲人一镜到底时对照本稿。

展开口播稿(① 钩子 ② 讲什么 ③ 结尾 ④ 加 V 路径)
① 开场钩子 · 10 秒

“月报只报花了多少,看不出进度落后”

② 操作步骤 · 今天讲什么

我会讲三件事:

第一,三曲线放一起

第二,口径对齐

第三,读健康度

③ 结尾 · 20 秒

“记住:三条曲线一起看,才看得出健康。明天算 SPI/CPI。”

④ 加 V 路径(固定句)

“评论区扣 1 领今天的 EVM 三曲线模板,加我 V 进视频号粉丝群,我每天把当天实操清单发在里面。”

08 · GET MATERIALS

领资料 / 私域承接路径

想领本课的 EVM 三曲线模板 / 案例包 / 学时说明:视频号 → 进粉丝群(1 步、合规)→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1,进粉丝群后加 V 持续追踪。

固定句:“评论区扣 1 领 EVM 三曲线模板,加 V 进视频号粉丝群,我持续把当天实操清单发在里面。”
← 返回 12 周总目录