第 6 周 · EVM · DAY-27

SPI 和 CPI 的双侧阈值

SPI/CPI 不算不算,关键是怎么定阈值。这天教双侧阈值(<0.9 或 >1.1 报警),避免『刚好 1.0』的假安心,在 AIPM 设告警。

直播:2026-11-14 周六形式:一镜到底建议阅读:约 20 分钟学时:PMP / CAPM
1背景 2问题分析 3知识点梳理 4解决思路 5系统实操 5A调用专家团 5BAIPM 落地 6学完自测 7合规自检 8领资料 / 私域
01 · BACKGROUND

背景:阈值不是 0.9

贯穿案例 · 本讲主线
某地产 · 综合体开发(SPI 0.9 / CPI 0.94)

王总算偏差:SPI = EV/PV = 0.90(进度慢)、CPI = EV/AC = 0.94(成本略超)。两条阈值他都设了 0.9,SPI 已触线、CPI 逼近,开始预警。

团队习惯只看 CPI,觉得 0.94 还『挺好』,把进度落后这条 SPI 0.9 漏看了。

他改成 SPI/CPI 双侧都看、双侧都设阈值,进度成本两条腿一起盯。

这一天把 SPI 0.9、CPI 0.94 对双侧阈值看,触线即预警。

学完你能:① 算 SPI/CPI;② 设双侧阈值;③ 在 AIPM 配告警与处置动作。
02 · PROBLEM

问题分析:阈值只设下限

📌 结合本项目SPI 0.9、CPI 0.94,进度已触 0.9 线
症结一只看 <0.9代价:超支到 0.95 没警
症结二没处置动作代价:报警了不知道干什么
症结三SPI/CPI 混用代价:进度问题当成本问题处理
03 · KNOWLEDGE MAP

知识点参照与梳理

📌 结合本项目SPI 0.9、CPI 0.94,进度已触 0.9 线
指标公式双侧阈值
SPIEV/PV<0.9 或 >1.1 报警
CPIEV/AC<0.9 或 >1.1 报警
SVEV−PV负且超阈报警
CVEV−AC负且超阈报警

参照结论

阈值口诀:SPI/CPI 双侧(<0.9 或 >1.1)报警,报警必配处置动作(谁、做什么、何时回看)。AIPM 把阈值做成告警规则。

04 · APPROACH

解决思路:AI 集预警 · 人拍板

📌 结合本项目SPI 0.9、CPI 0.94,进度已触 0.9 线
集预警 · 人拍板
AI 负责把信息收齐、把偏差预警出来;人负责做取舍、对外承诺

AI 能接管(放心交给它)

  • 信息汇总把散落的范围/进度/成本/风险条目自动归集
  • 偏差预警算指标、超阈值亮灯,提前暴露问题
  • 数据看板把状态做成一眼看懂的实时视图
  • 初筛建议按规则筛出高风险项给参考,不代替决策

必须人来拍板(AI 不能替代)

  • 范围/资源取舍涉及利益与优先级,需决策
  • 对外承诺交付时间/预算/质量边界,需担责
  • 干系人沟通情绪与期望管理,是人的活

一旦 AI 替人拍板,出事没人担责;一旦人去做汇总,信息永远慢一拍。边界错了,工具全白搭。

05 · HANDS-ON

系统实操:在 AIPM 里跑一遍(照着做)

📌 结合本项目SPI 0.9、CPI 0.94,进度已触 0.9 线
  1. 算 SPI/CPIAIPM 自动算EVM → 指标
  2. 设双侧上下限都设告警 → 阈值
  3. 配处置每条告警配『谁/做什么/何时回看』处置
  4. 分进本SPI 报警查进度、CPI 报警查成本处置方向
  5. 复盘告警兑现后记录处置效果复盘
05A · EXPERTS

调用 WorkBuddy 项目管理专家团

本讲把「SPI 0.9、CPI 0.94,进度已触 0.9 线」交给对应专家,下面是可原样复制的 @ 任务。

📌 结合本项目SPI 0.9、CPI 0.94,进度已触 0.9 线
🧑‍🤝‍🧑 调用 WorkBuddy「项目管理专家团」
把今日 SPI 0.9、CPI 0.94,进度已触 0.9 线 交给对应专家。下面是可直接复制到 WorkBuddy 对话框的 @ 任务(专家组由 27 位 PM/风险/质量/PMO 角色组成,本讲调用 2 位)。
茅
茅卓晶PMO 运维经理 · 度量 / BI / KPI / EPM 分析
@茅卓晶 算 SPI=EV/PV=0.90、CPI=EV/AC=0.94,两侧各设 0.9 阈值,指出团队只看 CPI、漏看 SPI 的问题。
沈
沈筑坚PMO 运维经理 · 工具链 / Jira/MS Project/EPM
@沈筑坚 把 SPI/CPI 双侧阈值配成 AIPM 自动告警,触线亮灯。
05B · AIPM

AIPM 系统落地:把今日动作落进系统

照着 3 步把「SPI 0.9、CPI 0.94,进度已触 0.9 线」落到 AIPM 对应菜单。

📌 结合本项目SPI 0.9、CPI 0.94,进度已触 0.9 线
🖥 AIPM 系统落地:把今日动作落进系统
照着 3 步在 AIPM 里把『SPI 0.9、CPI 0.94,进度已触 0.9 线』落地。绿色 = AI 预警/汇总,橙色 = 人拍板/担责,边界不能混。
1
算双侧
菜单:EVM
指标,SPI0.9/CPI0.94
AI 算;人设 0.9 双侧
2
设告警
菜单:告警
阈值,<0.9 或 >1.1 报警
AI 配规则;人定处置
3
分进本
菜单:告警
自动,SPI 查进度/CPI 查成本
AI 触发;人分方向
06 · SELF-CHECK

学完自测:能答对才算真会

📌 结合本项目SPI 0.9、CPI 0.94,进度已触 0.9 线
SPI/CPI 双侧阈值怎么设?
答:<0.9 或 >1.1 都报警,不能只设下限。
CPI 持续 0.95 该不该处理?
答:该,已超支约 5%,不能当健康。
SPI 报警和 CPI 报警处置不同吗?
答:不同:SPI 查进度(赶工/重排),CPI 查成本(降本/重估)。
07 · COMPLIANCE

合规自检(一票否决项)

  • 脱敏:演示项目用虚拟数据,不出现真实客户名 / 金额 / 手机号
  • 话术黑名单:不出现「中国最大 / 全球唯一 / 68万PMI会员」等违规绝对化表述
  • 学时口径:只说「PMP / CAPM / CPMAI 学时」,严禁说「PMI 学时」
  • 商标:OCE-TRANSFORM 带 ™,PMBOK 为 PMI 商标
  • CPMAI 阶段:只说「6 阶段」,不写成 7 阶段
  • 品牌:只说「AI 问道」,严禁使用已更名的旧名
  • AI 标注:用 AI 生成内容处已标注「AI 辅助」
PROMPTER · 主讲参考

四段口播稿(主讲对照念,学员可跳过)

学生自学可跳过,直接看上面 1–6 部分;主讲人一镜到底时对照本稿。

展开口播稿(① 钩子 ② 讲什么 ③ 结尾 ④ 加 V 路径)
① 开场钩子 · 10 秒

“CPI 0.95 被当健康,实际已超支 5%”

② 操作步骤 · 今天讲什么

我会讲三件事:

第一,阈值要双侧

第二,报警配处置

第三,进本分开查

③ 结尾 · 20 秒

“记住:双侧设阈、报警必处置。明天做恒等式校验。”

④ 加 V 路径(固定句)

“评论区扣 1 领今天的 EVM 告警卡,加我 V 进视频号粉丝群,我每天把当天实操清单发在里面。”

08 · GET MATERIALS

领资料 / 私域承接路径

想领本课的 EVM 告警卡 / 案例包 / 学时说明:视频号 → 进粉丝群(1 步、合规)→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1,进粉丝群后加 V 持续追踪。

固定句:“评论区扣 1 领 EVM 告警卡,加 V 进视频号粉丝群,我持续把当天实操清单发在里面。”
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