PMBOK 7 的 8 个绩效域，多数团队知道名字、不知道『每天该动哪个』。这天给你每个绩效域一条最优先的日常动作，照着执行。
同一周，周明拿 PMBOK 7 的 8 大绩效域给 14 周项目做体检。结果扎眼：团队只盯 进度、成本 2 个域，干系人、不确定性 2 个域完全漏了。老板在中期评审当场不满的，恰恰是被漏掉的那个干系人域——他早看不过去了。
更糟的是 8 个域各开各的会：干系人会、风险会、进度会，一周开了 6 场，信息重复、没人负责收口，周明自己都被会淹没了。
他意识到：绩效域不是 8 个部门，是 8 个『每天该看一眼』的雷达。难点是有 8 个，却不知道先动哪个。
这天使 8 个域各配一条最优先的日常动作，先把干系人域那条（每天发一条 30 秒更新）跑起来，一周内把 8 个域的覆盖率从 25% 拉到 100%，重复会砍掉 4 场。
| 绩效域 | 它管什么 | 最优先的每日动作 |
|---|---|---|
| 干系人参与 | 谁需要被同步 | 今天发一条更新 |
| 团队 | 谁卡住了 | 1 对 1 问一句 |
| 方法与生命周期 | 该出什么交付物 | 确认本阶段交付物 |
| 规划 | 进度 vs 计划 | 看今天差多少 |
| 项目工作 | 关键路径推进了吗 | 盯关键任务 |
| 交付 | 可交付成果质量 | 检查质量 |
| 测量 | 挣值/偏差算了吗 | 日算一次 |
| 不确定性 | 风险触发变了吗 | 盯触发条件 |
8 个绩效域不是 8 个部门，是 8 个『每天扫一眼』的雷达。AIPM 的概览页把 8 个做成卡片，每天 2 分钟扫一遍就知道该动哪个。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「回到 CRM 升级，给 8 个绩效域各配一个最优先日常动作」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「回到 CRM 升级，给 8 个绩效域各配一个最优先日常动作」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“8 个绩效域不是 8 个部门”
我会讲三件事：
第一，是 8 个每天扫一眼的雷达
第二，每天只挑最要紧 1 件
第三，写可执行动作不写空话
“记住：雷达扫得勤，偏差就藏不住。明天画 AI 介入点地图。”
“评论区扣 1 领今天的 每日行动清单，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
想领本课的 每日行动清单 / 案例包 / 学时说明：视频号 → 进粉丝群（1 步、合规）→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1，进粉丝群后加 V 持续追踪。