第 7 周 · 质量 · DAY-31

QA 和 QC 的区别一讲就懂

质量是『过程做得对』还是『结果查得出』?这分清清 QA(保证过程)与 QC(控制结果),并在 AIPM 里把两者都挂上。

直播:2026-11-18 周三形式:一镜到底建议阅读:约 20 分钟学时:PMP / CAPM
1背景 2问题分析 3知识点梳理 4解决思路 5系统实操 5A调用专家团 5BAIPM 落地 6学完自测 7合规自检 8领资料 / 私域
01 · BACKGROUND

背景:先分清保证与控制

贯穿案例 · 本讲主线
某软件公司 · 企业版开发(PM 老何,预算 150 万,周期 18 周,缺陷 87 个)

软件企业版,老何团队累计 87 个缺陷,其中 60%(约 52 个)是上线后才暴露的『外部失败』。他复盘发现:只靠上线前测试(QC),返工成本是过程中的 5 倍。

更糟的是 87 个缺陷里 30 多个同根因,说明过程(QA)没把好关,全压给了末端查虫。

他把 87 个缺陷按 QA/QC 重新分:该在过程挡的 52 个、该在结果查的 35 个。

这一天分清 QA 保过程、QC 控结果,把重心往过程挪。

学完你能:① 分清 QA/QC;② 各配 1-2 个动作;③ 在 AIPM 挂过程检查 + 结果检验。
02 · PROBLEM

问题分析:只靠上线前测

📌 结合本项目把 87 个缺陷按 QA/QC 分开复盘
症结一只 QC代价:结果靠查,没预防,返工贵
症结二只 QA代价:过程做了,结果没验,漏出
症结三顺序反代价:先验结果再补过程,浪费
03 · KNOWLEDGE MAP

知识点参照与梳理

📌 结合本项目把 87 个缺陷按 QA/QC 分开复盘
维度QA 保证QC 控制
性质预防(过程对)检验(结果对)
时机过程中持续节点/交付时
动作过程审计、检查表测试、走查、抽检
目的让错别发生让错被发现

参照结论

质量口诀:QA 保过程(让它别错)、QC 控结果(错了别漏)。AIPM 把过程检查挂执行中、结果检验挂交付点。

04 · APPROACH

解决思路:AI 集预警 · 人拍板

📌 结合本项目把 87 个缺陷按 QA/QC 分开复盘
集预警 · 人拍板
AI 负责把信息收齐、把偏差预警出来;人负责做取舍、对外承诺

AI 能接管(放心交给它)

  • 信息汇总把散落的范围/进度/成本/风险条目自动归集
  • 偏差预警算指标、超阈值亮灯,提前暴露问题
  • 数据看板把状态做成一眼看懂的实时视图
  • 初筛建议按规则筛出高风险项给参考,不代替决策

必须人来拍板(AI 不能替代)

  • 范围/资源取舍涉及利益与优先级,需决策
  • 对外承诺交付时间/预算/质量边界,需担责
  • 干系人沟通情绪与期望管理,是人的活

一旦 AI 替人拍板,出事没人担责;一旦人去做汇总,信息永远慢一拍。边界错了,工具全白搭。

05 · HANDS-ON

系统实操:在 AIPM 里跑一遍(照着做)

📌 结合本项目把 87 个缺陷按 QA/QC 分开复盘
  1. 定 QA每个关键过程配 1 个过程检查质量 → 保证
  2. 定 QC每个交付点配 1 个结果检验质量 → 控制
  3. 挂过程QA 挂执行中自动触发执行
  4. 挂交付QC 挂里程碑/验收交付
  5. 看漏率QC 漏出的缺陷反推 QA 该加什么复盘
05A · EXPERTS

调用 WorkBuddy 项目管理专家团

本讲把「把 87 个缺陷按 QA/QC 分开复盘」交给对应专家,下面是可原样复制的 @ 任务。

📌 结合本项目把 87 个缺陷按 QA/QC 分开复盘
🧑‍🤝‍🧑 调用 WorkBuddy「项目管理专家团」
把今日 把 87 个缺陷按 QA/QC 分开复盘 交给对应专家。下面是可直接复制到 WorkBuddy 对话框的 @ 任务(专家组由 27 位 PM/风险/质量/PMO 角色组成,本讲调用 2 位)。
茅
茅会钰质量经理 · CMMI/ISO / QA 过程
@茅会钰 把 87 个缺陷按 QA/QC 分:约 52 个该在过程挡(QA)、35 个该在结果查(QC),指出只靠末端 QC 返工成本是 5 倍的根因。
何
何澄志质量经理 · 质量计划 / 审计 / 质量指标
@何澄志 给 87 缺陷里同根因的 30 多个做根因归类,定位过程没把关的环节。
05B · AIPM

AIPM 系统落地:把今日动作落进系统

照着 3 步把「把 87 个缺陷按 QA/QC 分开复盘」落到 AIPM 对应菜单。

📌 结合本项目把 87 个缺陷按 QA/QC 分开复盘
🖥 AIPM 系统落地:把今日动作落进系统
照着 3 步在 AIPM 里把『把 87 个缺陷按 QA/QC 分开复盘』落地。绿色 = AI 预警/汇总,橙色 = 人拍板/担责,边界不能混。
1
分清 QA/QC
菜单:质量
保证,87 缺陷分 52/35
AI 归类;人定位过程缺口
2
标根因
菜单:质量
控制,30 多同根因
AI 聚簇;人定改法
3
挂清单
菜单:质量
挂,QA/QC 各挂动作
AI 出动作;人执行
06 · SELF-CHECK

学完自测:能答对才算真会

📌 结合本项目把 87 个缺陷按 QA/QC 分开复盘
QA 和 QC 根本区别?
答:QA 保过程(预防)、QC 控结果(检验)。
只做 QC 不 QA 的代价?
答:返工成本是过程中的数倍。
QC 漏出缺陷怎么用?
答:反推 QA 该加什么过程检查。
07 · COMPLIANCE

合规自检(一票否决项)

  • 脱敏:演示项目用虚拟数据,不出现真实客户名 / 金额 / 手机号
  • 话术黑名单:不出现「中国最大 / 全球唯一 / 68万PMI会员」等违规绝对化表述
  • 学时口径:只说「PMP / CAPM / CPMAI 学时」,严禁说「PMI 学时」
  • 商标:OCE-TRANSFORM 带 ™,PMBOK 为 PMI 商标
  • CPMAI 阶段:只说「6 阶段」,不写成 7 阶段
  • 品牌:只说「AI 问道」,严禁使用已更名的旧名
  • AI 标注:用 AI 生成内容处已标注「AI 辅助」
PROMPTER · 主讲参考

四段口播稿(主讲对照念,学员可跳过)

学生自学可跳过,直接看上面 1–6 部分;主讲人一镜到底时对照本稿。

展开口播稿(① 钩子 ② 讲什么 ③ 结尾 ④ 加 V 路径)
① 开场钩子 · 10 秒

“只靠上线前测,返工是过程 5 倍”

② 操作步骤 · 今天讲什么

我会讲三件事:

第一,QA 保过程

第二,QC 控结果

第三,两者都要挂

③ 结尾 · 20 秒

“记住:让错别发生,比让错被发现便宜。明天讲质量成本 COQ。”

④ 加 V 路径(固定句)

“评论区扣 1 领今天的 QA/QC 清单,加我 V 进视频号粉丝群,我每天把当天实操清单发在里面。”

08 · GET MATERIALS

领资料 / 私域承接路径

想领本课的 QA/QC 清单 / 案例包 / 学时说明:视频号 → 进粉丝群(1 步、合规)→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1,进粉丝群后加 V 持续追踪。

固定句:“评论区扣 1 领 QA/QC 清单,加 V 进视频号粉丝群,我持续把当天实操清单发在里面。”
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