AI 能介入项目哪里？很多团队凭感觉。这天给一张『立项→交付』的 AI 介入点地图，每个环节标清 AI 能做什么、人必须做什么。
立项会上周明发问：这 14 周里，AI 到底能帮上哪几个环节？他把答案摊开：章程、干系人、范围、进度、风险、交付，共 6 个介入点。可查记录发现——这 6 个点团队一个都没用，全靠人肉周报，偏差平均要 2 周才被看见。
『AI 到底插在哪』成了全组最吵的事。技术组说『全交给 AI 最省』，老员工说『AI 不靠谱全靠自己』，两种极端都没给出能落地的清单。
周明算了代价：光『偏差 2 周才现』这一项，14 周里就让他白白多纠偏 4 次、多烧 11 万。
这一天他把 6 个 AI 介入点画成一张地图，每个点写明 AI 做什么、人拍板什么，把『偏差 2 周』压到当天。这张地图就是 AI 原生项目管理的骨架。
| 环节 | AI 介入点 | 人必须做 |
|---|---|---|
| 立项 | 生成章程初稿 / 商业论证要点 | 拍板立项理由与目标 |
| 范围 | 识别需求点 / 生成 WBS 初稿 | 确认范围边界、砍什么 |
| 进度 | 自动排程 / 关键路径计算 | 定优先级、赶工取舍 |
| 成本 | 3 点估算辅助 / 预算归集 | 定预算上限 |
| 风险 | 初筛风险 / 盯触发条件 | 选应对策略、留应急 |
| 交付 | 质量检查清单 / 缺陷初筛 | 验收、签字 |
| 收尾 | 经验教训提取 / 移交清单 | 决定移交与复盘 |
AI 介入点地图 = 把『立项→交付』每环节都问一遍：AI 能不能帮、帮到什么程度、人在哪拍板。画完就知道时间该往哪倾斜。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「把 14 周的 6 个 AI 介入点标进 AIPM」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「把 14 周的 6 个 AI 介入点标进 AIPM」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“该 AI 的全人肉，该人拍板的全交给 AI”
我会讲三件事：
第一，介入点选错，时间全浪费
第二，先画点再用力
第三，把 AI 点挂成自动任务
“记住：先画点、再用力。明天做 40 过程取舍 + 认知周小结。”
“评论区扣 1 领今天的 介入点地图模板，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
想领本课的 介入点地图模板 / 案例包 / 学时说明：视频号 → 进粉丝群（1 步、合规）→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1，进粉丝群后加 V 持续追踪。