第 9 周 · 风险 · DAY-43

EMV:风险到底值多少钱

『这个风险值多少』说不清就管不好。这天教 EMV(概率×影响)把风险折算成钱,用 EMV 排储备、定优先级,在 AIPM 里算。

直播:2026-11-30 周一形式:一镜到底建议阅读:约 20 分钟学时:PMP / CAPM
1背景 2问题分析 3知识点梳理 4解决思路 5系统实操 5A调用专家团 5BAIPM 落地 6学完自测 7合规自检 8领资料 / 私域
01 · BACKGROUND

背景:风险要折成钱

贯穿案例 · 本讲主线
某物流 · 仓储自动化(EMV 总 62 万,储备 52 万)

老刘算 EMV:18 项风险期望货币值合计 62 万,他留应急储备 52 万(覆盖约 80% 敞口),把总敞口 62 万写进风险预算。

若不留储备,62 万的 EMV 敞口全裸奔,任何 2 条高风险同时触发就击穿 450 万。

他定 52 万(80% 覆盖)作应急,剩 20% 作为可承受自留。

EMV 62 万、储备 52 万写进成本与风险双基线。

学完你能:① 算 EMV;② 用 EMV 定储备与优先级;③ 在 AIPM 汇总。
02 · PROBLEM

问题分析:EMV 算了没用

📌 结合本项目按总 EMV 62 万留 52 万储备
症结一影响估不准代价:拍的影响让 EMV 虚
症结二算了没用代价:没拿 EMV 定储备/优先级
症结三没汇总代价:单算不汇总,看不到总敞口
03 · KNOWLEDGE MAP

知识点参照与梳理

📌 结合本项目按总 EMV 62 万留 52 万储备
项公式用途
EMV概率 × 影响单风险敞口
总 EMV各风险 EMV 之和整体风险敞口
应急储备按总 EMV 留资金预留
优先级EMV 排序先处理高 EMV

参照结论

EMV 口诀:概率×影响=单风险敞口,加总=总敞口,按总敞口留储备、按 EMV 排优先级。AIPM 自动算 EMV 与汇总。

04 · APPROACH

解决思路:AI 集预警 · 人拍板

📌 结合本项目按总 EMV 62 万留 52 万储备
集预警 · 人拍板
AI 负责把信息收齐、把偏差预警出来;人负责做取舍、对外承诺

AI 能接管(放心交给它)

  • 信息汇总把散落的范围/进度/成本/风险条目自动归集
  • 偏差预警算指标、超阈值亮灯,提前暴露问题
  • 数据看板把状态做成一眼看懂的实时视图
  • 初筛建议按规则筛出高风险项给参考,不代替决策

必须人来拍板(AI 不能替代)

  • 范围/资源取舍涉及利益与优先级,需决策
  • 对外承诺交付时间/预算/质量边界,需担责
  • 干系人沟通情绪与期望管理,是人的活

一旦 AI 替人拍板,出事没人担责;一旦人去做汇总,信息永远慢一拍。边界错了,工具全白搭。

05 · HANDS-ON

系统实操:在 AIPM 里跑一遍(照着做)

📌 结合本项目按总 EMV 62 万留 52 万储备
  1. 算 EMV每条风险概率×影响风险 → EMV
  2. 汇总加总得总敞口汇总
  3. 定储备按总 EMV 留应急储备
  4. 排优先按 EMV 高低排处理顺序优先级
  5. 复估影响估不准就敏感性复查复估
05A · EXPERTS

调用 WorkBuddy 项目管理专家团

本讲把「按总 EMV 62 万留 52 万储备」交给对应专家,下面是可原样复制的 @ 任务。

📌 结合本项目按总 EMV 62 万留 52 万储备
🧑‍🤝‍🧑 调用 WorkBuddy「项目管理专家团」
把今日 按总 EMV 62 万留 52 万储备 交给对应专家。下面是可直接复制到 WorkBuddy 对话框的 @ 任务(专家组由 27 位 PM/风险/质量/PMO 角色组成,本讲调用 2 位)。
顾
顾庭汀风险经理 · 风险登记册 / 概率-影响 / 蒙特卡洛
@顾庭汀 算 18 项风险 EMV 合计 62 万,按 80% 覆盖留 52 万应急储备,把 62 万总敞口写进风险预算。
秦
秦冠翔风险经理 · 财务风险 / 应急储备 / 成本风险
@秦冠翔 复核 52 万应急 + 62 万 EMV 不击穿 450 万总盘。
05B · AIPM

AIPM 系统落地:把今日动作落进系统

照着 3 步把「按总 EMV 62 万留 52 万储备」落到 AIPM 对应菜单。

📌 结合本项目按总 EMV 62 万留 52 万储备
🖥 AIPM 系统落地:把今日动作落进系统
照着 3 步在 AIPM 里把『按总 EMV 62 万留 52 万储备』落地。绿色 = AI 预警/汇总,橙色 = 人拍板/担责,边界不能混。
1
算 EMV
菜单:风险
EMV,18 项合计 62 万
AI 算;人定 52 万储备
2
留 52 万
菜单:成本
储备,80% 覆盖 52 万
AI 出数;人拍板留
3
写预算
菜单:基线
锁,62 万进风险预算
AI 同步;人签字
06 · SELF-CHECK

学完自测:能答对才算真会

📌 结合本项目按总 EMV 62 万留 52 万储备
EMV 公式?
答:概率 × 影响。
EMV 主要拿来干什么?
答:定应急储备 + 排处理优先级。
EMV 最大的坑?
答:影响估不准,导致值虚,要敏感性复查。
07 · COMPLIANCE

合规自检(一票否决项)

  • 脱敏:演示项目用虚拟数据,不出现真实客户名 / 金额 / 手机号
  • 话术黑名单:不出现「中国最大 / 全球唯一 / 68万PMI会员」等违规绝对化表述
  • 学时口径:只说「PMP / CAPM / CPMAI 学时」,严禁说「PMI 学时」
  • 商标:OCE-TRANSFORM 带 ™,PMBOK 为 PMI 商标
  • CPMAI 阶段:只说「6 阶段」,不写成 7 阶段
  • 品牌:只说「AI 问道」,严禁使用已更名的旧名
  • AI 标注:用 AI 生成内容处已标注「AI 辅助」
PROMPTER · 主讲参考

四段口播稿(主讲对照念,学员可跳过)

学生自学可跳过,直接看上面 1–6 部分;主讲人一镜到底时对照本稿。

展开口播稿(① 钩子 ② 讲什么 ③ 结尾 ④ 加 V 路径)
① 开场钩子 · 10 秒

“算了 EMV 但没用来定储备,储备还是拍脑袋”

② 操作步骤 · 今天讲什么

我会讲三件事:

第一,EMV=概率×影响

第二,加总定储备

第三,按 EMV 排优先级

③ 结尾 · 20 秒

“记住:风险折成钱,EMV 才能比。明天做 AI 风险清单。”

④ 加 V 路径(固定句)

“评论区扣 1 领今天的 EMV 计算表,加我 V 进视频号粉丝群,我每天把当天实操清单发在里面。”

08 · GET MATERIALS

领资料 / 私域承接路径

想领本课的 EMV 计算表 / 案例包 / 学时说明:视频号 → 进粉丝群(1 步、合规)→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1,进粉丝群后加 V 持续追踪。

固定句:“评论区扣 1 领 EMV 计算表,加 V 进视频号粉丝群,我持续把当天实操清单发在里面。”
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