第 9 周 · 风险 · DAY-45

把第 9 周沉淀成风险资产

第 9 周转了登记册、矩阵、EMV、AI 清单。这天做复盘,把风险方法固化为可复用资产,进入第 10 周采购。

直播:2026-12-02 周三形式:一镜到底建议阅读:约 20 分钟学时:PMP / CAPM
1背景 2问题分析 3知识点梳理 4解决思路 5系统实操 5A调用专家团 5BAIPM 落地 6学完自测 7合规自检 8领资料 / 私域
01 · BACKGROUND

背景:沉淀风险资产

贯穿案例 · 本讲主线
某物流 · 仓储自动化(风险周小结)

风险一周收口:登记册 18→27 项、最高格 2 项盯触发、EMV 62 万留 52 万储备。老刘把『登记册 + 热图 + EMV』固化,进采购周。

他留了个检查点:每周一重算 27 项 EMV,总和超 70 万就升级评审。

风险从『散在脑里』变成了『一张热图 + 一个数字』。

这一周,风险敞口第一次有了总账。

学完你能:① 固 4 个风险资产;② 建风险常驻热图;③ 定下周采购目标。
02 · PROBLEM

问题分析:风险方法不沉淀

📌 结合本项目复盘风险,固 3 件套
症结一登记册没存代价:又写一半
症结二热图不刷新代价:又做一次就停
症结三EMV 没用上代价:又拍储备
03 · KNOWLEDGE MAP

知识点参照与梳理

📌 结合本项目复盘风险,固 3 件套
资产固化的东西AIPM 落点
风险登记册模板10 项必填模板库
概率-影响热图动态矩阵看板
EMV 表敞口 + 储备计算
AI 风险提示词批量识别卡片

参照结论

复盘带走『至少 2 个风险资产』。AIPM 模板库把登记册、热图、EMV、提示词存成下次直接套用。

04 · APPROACH

解决思路:AI 集预警 · 人拍板

📌 结合本项目复盘风险,固 3 件套
集预警 · 人拍板
AI 负责把信息收齐、把偏差预警出来;人负责做取舍、对外承诺

AI 能接管(放心交给它)

  • 信息汇总把散落的范围/进度/成本/风险条目自动归集
  • 偏差预警算指标、超阈值亮灯,提前暴露问题
  • 数据看板把状态做成一眼看懂的实时视图
  • 初筛建议按规则筛出高风险项给参考,不代替决策

必须人来拍板(AI 不能替代)

  • 范围/资源取舍涉及利益与优先级,需决策
  • 对外承诺交付时间/预算/质量边界,需担责
  • 干系人沟通情绪与期望管理,是人的活

一旦 AI 替人拍板,出事没人担责;一旦人去做汇总,信息永远慢一拍。边界错了,工具全白搭。

05 · HANDS-ON

系统实操:在 AIPM 里跑一遍(照着做)

📌 结合本项目复盘风险,固 3 件套
  1. 固 4 资产登记册/热图/EMV/提示词模板库 → 存
  2. 建热图风险矩阵常驻刷新看板 → 建
  3. 算 EMV总敞口定储备汇总
  4. 定下周写下周采购 3 目标计划 → 目标
  5. 弹幕自测答 2 个风险知识互动
05A · EXPERTS

调用 WorkBuddy 项目管理专家团

本讲把「复盘风险,固 3 件套」交给对应专家,下面是可原样复制的 @ 任务。

📌 结合本项目复盘风险,固 3 件套
🧑‍🤝‍🧑 调用 WorkBuddy「项目管理专家团」
把今日 复盘风险,固 3 件套 交给对应专家。下面是可直接复制到 WorkBuddy 对话框的 @ 任务(专家组由 27 位 PM/风险/质量/PMO 角色组成,本讲调用 2 位)。
沈
沈晚霁PMO 知识管理师 · 知识管理 / 经验教训 / AAR
@沈晚霁 复盘风险 4 件事(18→27 项/最高格 2 项/EMV 62 留 52/3 件套固化)。
茅
茅卓晶PMO 运维经理 · 度量 / BI / KPI / EPM 分析
@茅卓晶 设每周一重算 27 项 EMV、总和超 70 万升级评审的检查点。
05B · AIPM

AIPM 系统落地:把今日动作落进系统

照着 3 步把「复盘风险,固 3 件套」落到 AIPM 对应菜单。

📌 结合本项目复盘风险,固 3 件套
🖥 AIPM 系统落地:把今日动作落进系统
照着 3 步在 AIPM 里把『复盘风险,固 3 件套』落地。绿色 = AI 预警/汇总,橙色 = 人拍板/担责,边界不能混。
1
复盘 4 件事
菜单:复盘卡
填,27 项/2 项/EMV 62/3 件套
AI 汇总;人定资产
2
固 3 件套
菜单:模板库
存,登记册 + 热图 + EMV
AI 存;人签字
3
设升级
菜单:告警
阈值,EMV 超 70 万升级
AI 监控;人升级评审
06 · SELF-CHECK

学完自测:能答对才算真会

📌 结合本项目复盘风险,固 3 件套
第 9 周该固化哪 4 个风险资产?
答:登记册模板、概率-影响热图、EMV 表、AI 风险提示词。
风险热图要多久刷一次?
答:每周,概率在变。
复盘带走资产的标准?
答:至少 2 个可复用模板。
07 · COMPLIANCE

合规自检(一票否决项)

  • 脱敏:演示项目用虚拟数据,不出现真实客户名 / 金额 / 手机号
  • 话术黑名单:不出现「中国最大 / 全球唯一 / 68万PMI会员」等违规绝对化表述
  • 学时口径:只说「PMP / CAPM / CPMAI 学时」,严禁说「PMI 学时」
  • 商标:OCE-TRANSFORM 带 ™,PMBOK 为 PMI 商标
  • CPMAI 阶段:只说「6 阶段」,不写成 7 阶段
  • 品牌:只说「AI 问道」,严禁使用已更名的旧名
  • AI 标注:用 AI 生成内容处已标注「AI 辅助」
PROMPTER · 主讲参考

四段口播稿(主讲对照念,学员可跳过)

学生自学可跳过,直接看上面 1–6 部分;主讲人一镜到底时对照本稿。

展开口播稿(① 钩子 ② 讲什么 ③ 结尾 ④ 加 V 路径)
① 开场钩子 · 10 秒

“风险方法不沉淀,每项目重踩登记册写一半”

② 操作步骤 · 今天讲什么

我会讲三件事:

第一,固 4 个风险资产

第二,热图常驻刷新

第三,下周进采购

③ 结尾 · 20 秒

“记住:沉淀了,下次省一半。第 10 周进入采购。”

④ 加 V 路径(固定句)

“评论区扣 1 领今天的 风险复盘卡,加我 V 进视频号粉丝群,我每天把当天实操清单发在里面。”

08 · GET MATERIALS

领资料 / 私域承接路径

想领本课的 风险复盘卡 / 案例包 / 学时说明:视频号 → 进粉丝群(1 步、合规)→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1,进粉丝群后加 V 持续追踪。

固定句:“评论区扣 1 领 风险复盘卡,加 V 进视频号粉丝群,我持续把当天实操清单发在里面。”
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