这块工作自己做还是买？这天教自制/外购（make-or-buy）判断，用 AI 辅助评估，在 AIPM 记决策。
核心系统外包，小郑要定 1200 万合同。先做自制/外购：把 6 个模块过四轴（核心性/成本/能力/时间），3 个自做、3 个外购。
分歧最大的是风控引擎——它既是核心（该自做）、又是团队最缺能力的那块（该外购），两条轴互相打架。
他按『核心性压倒能力』定：风控引擎自做、外包只做外围的报表和通道对接。
6 模块分 3 自制、3 外购，风控引擎划归自做。
| 判断轴 | 该自制 | 该外购 |
|---|---|---|
| 核心性 | 核心能力/壁垒 | 非核心、标准化 |
| 成本 | 自做更省 | 外购更省 |
| 能力 | 内部有强能力 | 内部缺能力 |
| 时间 | 有时间 | 时间紧需快速 |
make-or-buy 口诀：核心/壁垒/有能力的自己做，非核心/标准化/缺能力的外购。AIPM 记每次决策与理由。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「把 6 模块分 3 自制、3 外购」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「把 6 模块分 3 自制、3 外购」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“什么都自己做，核心研发被非核心活拖慢”
我会讲三件事：
第一，核心自己做
第二，非核心外购
第三，决策留理由
“记住：别用核心精力干非核心活。明天讲 3 种合同类型。”
“评论区扣 1 领今天的 make-or-buy 表，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
想领本课的 make-or-buy 表 / 案例包 / 学时说明：视频号 → 进粉丝群（1 步、合规）→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1，进粉丝群后加 V 持续追踪。