PMBOK 8 把过程整合到 40 个。不是每个都要做。这天教你在 AI 场景下做取舍，并用一个认知周小结把第 1 周串起来。
认知周收尾。周明对着 PMBOK 8 的 40 个非强制过程犯难：真对一个 9 人、14 周的升级项目全做，团队会淹死——上一期就是这么翻车的，过程文档堆了 40 份，代码才写完一半。
他试着按项目规模、复杂度、风险三条轴打分，发现 9 人迭代制其实只需要 18 个过程，剩下 22 个可以合并或跳。可团队不敢自己砍，怕漏了关键项。
他给 AI 打了三轴分，让系统自动算出必做/可跳，人只复核 5 个被判『可跳』里实际关键的。
取舍定下：只跑 18 个过程，省下的约 40% 管理时间还给关键路径。PMBOK 8 还把它归到 5 个关注域（启动/规划/执行/监控控制/收尾）里组织——周明把这张取舍图存成团队常备。
| 项目特征 | 必做过程 | 可跳/合并过程 |
|---|---|---|
| 3 人 · 迭代制 | 启动、范围、进度、风险、交付 | 合并规划、简化合约 |
| 100 人 · 瀑布 | 全部关键 + 完整变更/采购 | 少跳，重文档 |
| AI 模型项目 | + 数据/评估过程 | 传统过程适当加 AI 阶段 |
| 紧急应急 | 最小集：范围+进度+风险 | 跳一切非关键 |
过程取舍 = 按『规模 × 复杂度 × 风险』三条轴判断。AI 按三条轴帮你算出该做哪几个过程。第 1 周到此，认知骨架立住。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「把 40 过程按三轴裁到 18 个必要动作」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「把 40 过程按三轴裁到 18 个必要动作」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“40 个过程全上或全凭感觉砍”
我会讲三件事：
第一，过程不是越多越好
第二，按三轴做取舍
第三，今天做认知周小结
“记住：过程是为项目服务的。第 2 周开始立项。”
“评论区扣 1 领今天的 过程筛选清单，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
想领本课的 过程筛选清单 / 案例包 / 学时说明：视频号 → 进粉丝群（1 步、合规）→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1，进粉丝群后加 V 持续追踪。