变更不可怕，可怕的是没流程。这天走一遍 CCB（变更控制委员会）全流程，让每个变更可提交、可评估、可批准、可追溯。
在线教育平台，小林 14 周里来了 11 次变更，全走 CCB 五步：提交→评估→批准→实施→追溯，每批先改基线再动手，留下 11 份台账。
最乱的是开学前 4 次变更挤在一起，有人图快先改代码再补单，险些让基线和实做脱节。
他强制『先改基线、再动实施』，4 次挤在一起的变更拆成 2 批过。
11 次变更全部走 CCB 五步，11 份台账可追溯。
| 步骤 | 动作 | 产出 |
|---|---|---|
| ① 提交 | 任何人填变更请求单 | CR 单（含影响） |
| ② 评估 | CCB 评进度/成本/范围/风险 | 影响评估 |
| ③ 批准 | CCB 决定 批/驳/降级 | 批准记录 |
| ④ 实施 | 批准后更新基线再动手 | 更新基线 |
| ⑤ 追溯 | 归档，可查每次变更 | 变更台账 |
CCB 全流程口诀：提交→评估→批准→实施→追溯，一个都不能跳。AIPM 里提 CR、评影响、跟状态、出台账一气呵成。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「把 11 次变更都走 CCB 五步」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「把 11 次变更都走 CCB 五步」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“口头改最危险，没人记没人认”
我会讲三件事：
第一，提 CR 走 5 步
第二，评影响再批
第三，出台账可追
“记住：流程不是慢，是别出事。明天讲变更影响三分析。”
“评论区扣 1 领今天的 CCB 变更请求单，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
想领本课的 CCB 变更请求单 / 案例包 / 学时说明：视频号 → 进粉丝群（1 步、合规）→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1，进粉丝群后加 V 持续追踪。