批准变更前必须做三分析：进度影响、成本影响、风险影响。这天使 AI 帮你把三块影响估出来，别拍脑袋。
小林对每个变更做三分析：一个『小需求』进度延误 6 天、成本增加 15 万、还引入 1 项高概率风险。批准靠这三块数字，不拍脑袋。
对方只看 15 万、觉得不多，没看到那 6 天会顶住开学上线节点、风险再叠 1 项。
他把 6 天/15 万/1 风险摆成一张影响卡，评审一眼看懂代价。
变更 3 分析（进度 6 天、成本 15 万、风险 1 项）成为批准依据。
| 影响 | 看什么 | 量化指标 |
|---|---|---|
| 进度 | 受影响任务/关键路径 | 延误天数 |
| 成本 | 人力/采购/返工 | 增加金额 |
| 风险 | 新引入/放大风险 | 概率×影响 |
三分析口诀：进度看延误、成本看金额、风险看概率×影响。AIPM 让 AI 一次估三块，批准就有数字依据。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「给变更做 6 天 / 15 万 / 1 风险三分析」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「给变更做 6 天 / 15 万 / 1 风险三分析」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“小需求没三分析，全超了”
我会讲三件事：
第一，估进度延误
第二，估成本金额
第三，估风险概率×影响
“记住：批准靠数字不靠感觉。明天建经验教训库。”
“评论区扣 1 领今天的 变更三分析表，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
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