第 11 周走完了 CCB 三分析、经验教训库、移交交接。今天复盘 + 周小结，把收尾方法固定下来。
收尾一周收口：变更 11 次走 CCB、三分析 6 天/15 万、经验教训 26 条、移交 4 项。小林把收尾 4 件事固化，进敏捷结业周。
他留了个检查点：收尾必须『移交 4 项 + 陪跑期』双达标才算结束。
收尾从『交付完就走』变成了『交清 + 陪跑』。
这一周，项目真正落到了运维手里。
| 方法 | 固什么 | 复用 |
|---|---|---|
| CCB | 变更 5 步流程 | 每个变更 |
| 三分析 | 进度/成本/风险表 | 批准依据 |
| 经验教训库 | 统一模板+检索 | 新项目开局 |
| 移交清单 | 4 项+签字 | 每次交接 |
收尾口诀：变更走流程、影响做三分析、经验进库、移交有清单。AIPM 把四样固定成资产，下次收尾不慌。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「复盘收尾，固 4 件事」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「复盘收尾，固 4 件事」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“收尾仓促，上线后一团乱”
我会讲三件事：
第一，固 4 个收尾资产
第二，做 3 个模板
第三，下周进敏捷
“记住：收尾固化了，项目才真正完。第 12 周进敏捷与结业。”
“评论区扣 1 领今天的 收尾复盘卡，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
想领本课的 收尾复盘卡 / 案例包 / 学时说明：视频号 → 进粉丝群（1 步、合规）→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1，进粉丝群后加 V 持续追踪。