第 12 周 · 敏捷与结业 · DAY-56

什么时候用敏捷

不是所有项目都该敏捷。这天分清 Scrum 与瀑布,学会『混合』——需求稳的用瀑布,多变的核心用 Scrum。

直播:2026-12-13 周日形式:一镜到底建议阅读:约 20 分钟学时:PMP / CAPM
1背景 2问题分析 3知识点梳理 4解决思路 5系统实操 5A调用专家团 5BAIPM 落地 6学完自测 7合规自检 8领资料 / 私域
01 · BACKGROUND

背景:该用 Scrum 却全瀑布

贯穿案例 · 本讲主线
某创业公司 · 产品冲刺(4 人小团队,8 周,6 模块)

创业公司 4 人做产品冲刺,8 周跑 6 个模块。其中 2 个需求稳的用瀑布、4 个多变的走 Scrum(2 个 Sprint),团队按模块分节奏,不一刀切。

团队一开始想 6 个模块全 Scrum,结果 2 个本就稳定的模块被迭代折腾得反而慢、1 个返工。

他给 6 模块按『需求变不变』分节奏,稳的走瀑布、变的走 Sprint。

6 模块分 2 瀑布、4 Scrum,各跑各的节奏。

学完你能:① 分清 Scrum/瀑布适用面;② 判断模块该走哪种;③ 在 AIPM 配混合节奏。
02 · PROBLEM

问题分析:一刀切

📌 结合本项目把 6 模块分 2 瀑布、4 Scrum
症结一全瀑布代价:多变核心做完即过时
症结二全敏捷代价:稳定模块白折腾
症结三没混合代价:同一项目一刀切
03 · KNOWLEDGE MAP

知识点参照与梳理

📌 结合本项目把 6 模块分 2 瀑布、4 Scrum
节奏适用特点
瀑布需求稳、可预定义阶段顺序、变更贵
Scrum需求多变、需快验Sprint 迭代、持续交付
混合稳的瀑布+变的 Scrum按模块分节奏

参照结论

混合口诀:稳的走瀑布、多变的走 Scrum、多数项目是混合。AIPM 按模块配节奏,别一刀切。

04 · APPROACH

解决思路:AI 集预警 · 人拍板

📌 结合本项目把 6 模块分 2 瀑布、4 Scrum
集预警 · 人拍板
AI 负责把信息收齐、把偏差预警出来;人负责做取舍、对外承诺

AI 能接管(放心交给它)

  • 信息汇总把散落的范围/进度/成本/风险条目自动归集
  • 偏差预警算指标、超阈值亮灯,提前暴露问题
  • 数据看板把状态做成一眼看懂的实时视图
  • 初筛建议按规则筛出高风险项给参考,不代替决策

必须人来拍板(AI 不能替代)

  • 范围/资源取舍涉及利益与优先级,需决策
  • 对外承诺交付时间/预算/质量边界,需担责
  • 干系人沟通情绪与期望管理,是人的活

一旦 AI 替人拍板,出事没人担责;一旦人去做汇总,信息永远慢一拍。边界错了,工具全白搭。

05 · HANDS-ON

系统实操:在 AIPM 里跑一遍(照着做)

📌 结合本项目把 6 模块分 2 瀑布、4 Scrum
  1. 分模块给项目每个模块打分混合
  2. 标稳的需求稳的标瀑布瀑布
  3. 标变的多变的标 Scrum敏捷
  4. 配节奏AIPM 里各配对应流程落地
  5. 定检查点混合项目定交接检查点衔接
05A · EXPERTS

调用 WorkBuddy 项目管理专家团

本讲把「把 6 模块分 2 瀑布、4 Scrum」交给对应专家,下面是可原样复制的 @ 任务。

📌 结合本项目把 6 模块分 2 瀑布、4 Scrum
🧑‍🤝‍🧑 调用 WorkBuddy「项目管理专家团」
把今日 把 6 模块分 2 瀑布、4 Scrum 交给对应专家。下面是可直接复制到 WorkBuddy 对话框的 @ 任务(专家组由 27 位 PM/风险/质量/PMO 角色组成,本讲调用 2 位)。
蓝
蓝方舟PMO 运维经理 · 敏捷转型 / 引导 / 教练
@蓝方舟 给 6 模块按『需求变不变』分节奏:2 个稳的走瀑布、4 个多变的走 Scrum(2 个 Sprint),纠掉 6 模块全 Scrum 导致 1 个稳定模块返工的错。
赵
赵墨羽研发项目经理 · 软件 / 敏捷混合 / AI 阶段 / 发布
@赵墨羽 用研发混合交付方式把 2 瀑布 + 4 Scrum 排进 8 周。
05B · AIPM

AIPM 系统落地:把今日动作落进系统

照着 3 步把「把 6 模块分 2 瀑布、4 Scrum」落到 AIPM 对应菜单。

📌 结合本项目把 6 模块分 2 瀑布、4 Scrum
🖥 AIPM 系统落地:把今日动作落进系统
照着 3 步在 AIPM 里把『把 6 模块分 2 瀑布、4 Scrum』落地。绿色 = AI 预警/汇总,橙色 = 人拍板/担责,边界不能混。
1
分节奏
菜单:阶段
AI 介入点,2 瀑布 + 4 Scrum
AI 排节奏;人定 6 模块分法
2
纠全 Scrum
菜单:计划
目标,1 稳定模块返工
AI 提示;人改回瀑布
3
排 8 周
菜单:甘特
连线,2 瀑布 + 4 Sprint
AI 排;人拍板
06 · SELF-CHECK

学完自测:能答对才算真会

📌 结合本项目把 6 模块分 2 瀑布、4 Scrum
什么时候用 Scrum?
答:需求多变需快验的模块。
混合项目怎么做?
答:稳瀑布+变 Scrum 按模块分。
混合怎么衔接?
答:定模块间交接检查点。
07 · COMPLIANCE

合规自检(一票否决项)

  • 脱敏:演示项目用虚拟数据,不出现真实客户名 / 金额 / 手机号
  • 话术黑名单:不出现「中国最大 / 全球唯一 / 68万PMI会员」等违规绝对化表述
  • 学时口径:只说「PMP / CAPM / CPMAI 学时」,严禁说「PMI 学时」
  • 商标:OCE-TRANSFORM 带 ™,PMBOK 为 PMI 商标
  • CPMAI 阶段:只说「6 阶段」,不写成 7 阶段
  • 品牌:只说「AI 问道」,严禁使用已更名的旧名
  • AI 标注:用 AI 生成内容处已标注「AI 辅助」
PROMPTER · 主讲参考

四段口播稿(主讲对照念,学员可跳过)

学生自学可跳过,直接看上面 1–6 部分;主讲人一镜到底时对照本稿。

展开口播稿(① 钩子 ② 讲什么 ③ 结尾 ④ 加 V 路径)
① 开场钩子 · 10 秒

“多变模块套瀑布,上线即过时”

② 操作步骤 · 今天讲什么

我会讲三件事:

第一,按模块打分

第二,稳走瀑布

第三,变走 Scrum

③ 结尾 · 20 秒

“记住:别一刀切。明天串讲 CPMAI 六阶段。”

④ 加 V 路径(固定句)

“评论区扣 1 领今天的 混合节奏表,加我 V 进视频号粉丝群,我每天把当天实操清单发在里面。”

08 · GET MATERIALS

领资料 / 私域承接路径

想领本课的 混合节奏表 / 案例包 / 学时说明:视频号 → 进粉丝群(1 步、合规)→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1,进粉丝群后加 V 持续追踪。

固定句:“评论区扣 1 领 混合节奏表,加 V 进视频号粉丝群,我持续把当天实操清单发在里面。”
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