第 12 周 · 敏捷与结业 · DAY-57

CPMAI六阶段一次理清

结业前把 CPMAI 的六阶段完整串一遍,配 AI 在该阶段做什么,形成一张可考可背的地图。

直播:2026-12-14 周一形式:一镜到底建议阅读:约 20 分钟学时:PMP / CAPM
1背景 2问题分析 3知识点梳理 4解决思路 5系统实操 5A调用专家团 5BAIPM 落地 6学完自测 7合规自检 8领资料 / 私域
01 · BACKGROUND

背景:六阶段没串起来

贯穿案例 · 本讲主线
某创业公司 · 产品冲刺(CPMAI 六阶段)

冲刺里嵌 AI,团队按 CPMAI 六阶段走:战略→数据→建设→部署→运维→价值。每个阶段 AI 做什么、产出什么,一条线串起来,备考与落地共用这张图。

最容易断的是『数据』到『建设』:团队数据没治理就开建模,AI 输出质量一直上不去,返了 2 轮。

他在两阶段间插 1 道数据治理闸门,才让 6 阶段真正串通。

把 CPMAI 六阶段串成一张图,补上数据闸门。

学完你能:① 完整复述 CPMAI 六阶段;② 说清每阶段 AI 做什么;③ 拿这张地图备考。
02 · PROBLEM

问题分析:只记了名词

📌 结合本项目把 CPMAI 六阶段串成一张图
症结一没串成线代价:各阶段是孤立的
症结二没说 AI 动作代价:阶段和 AI 脱节
症结三没产出代价:每阶段该出啥不清楚
03 · KNOWLEDGE MAP

知识点参照与梳理

📌 结合本项目把 CPMAI 六阶段串成一张图
阶段AI 做什么核心产出
战略对齐 AI 与业务目标AI 路线图
数据治理/标注/准备可用数据集
建设建模/开发/验证可用模型
部署上线/集成/监控生产服务
运维监控/迭代/安全稳定运行
价值度量 ROI/复盘价值证明

参照结论

CPMAI 六阶段口诀:战略→数据→建设→部署→运维→价值,一条线走下来。AIPM 里可按这张地图建 AI 项目。

04 · APPROACH

解决思路:AI 集预警 · 人拍板

📌 结合本项目把 CPMAI 六阶段串成一张图
集预警 · 人拍板
AI 负责把信息收齐、把偏差预警出来;人负责做取舍、对外承诺

AI 能接管(放心交给它)

  • 信息汇总把散落的范围/进度/成本/风险条目自动归集
  • 偏差预警算指标、超阈值亮灯,提前暴露问题
  • 数据看板把状态做成一眼看懂的实时视图
  • 初筛建议按规则筛出高风险项给参考,不代替决策

必须人来拍板(AI 不能替代)

  • 范围/资源取舍涉及利益与优先级,需决策
  • 对外承诺交付时间/预算/质量边界,需担责
  • 干系人沟通情绪与期望管理,是人的活

一旦 AI 替人拍板,出事没人担责;一旦人去做汇总,信息永远慢一拍。边界错了,工具全白搭。

05 · HANDS-ON

系统实操:在 AIPM 里跑一遍(照着做)

📌 结合本项目把 CPMAI 六阶段串成一张图
  1. 串地图六阶段一条线复述CPMAI
  2. 配 AI 动作每阶段 AI 做啥串讲
  3. 定产出每阶段产出物产出
  4. 建 AI 项目按地图在 AIPM 建落地
  5. 自检对着地图自测备考
05A · EXPERTS

调用 WorkBuddy 项目管理专家团

本讲把「把 CPMAI 六阶段串成一张图」交给对应专家,下面是可原样复制的 @ 任务。

📌 结合本项目把 CPMAI 六阶段串成一张图
🧑‍🤝‍🧑 调用 WorkBuddy「项目管理专家团」
把今日 把 CPMAI 六阶段串成一张图 交给对应专家。下面是可直接复制到 WorkBuddy 对话框的 @ 任务(专家组由 27 位 PM/风险/质量/PMO 角色组成,本讲调用 2 位)。
赵
赵墨羽研发项目经理 · 软件 / 敏捷混合 / AI 阶段 / 发布
@赵墨羽 按 CPMAI 六阶段(战略→数据→建设→部署→运维→价值)串成一张图,在『数据→建设』间插 1 道数据治理闸门,治掉 AI 输出质量返 2 轮的根因。
韩
韩江涛项目总监 · 顶层决策 / 里程碑 / 董事会汇报 / 基线仲裁
@韩江涛 复核六阶段图,确认每阶段 AI 做什么、产出什么。
05B · AIPM

AIPM 系统落地:把今日动作落进系统

照着 3 步把「把 CPMAI 六阶段串成一张图」落到 AIPM 对应菜单。

📌 结合本项目把 CPMAI 六阶段串成一张图
🖥 AIPM 系统落地:把今日动作落进系统
照着 3 步在 AIPM 里把『把 CPMAI 六阶段串成一张图』落地。绿色 = AI 预警/汇总,橙色 = 人拍板/担责,边界不能混。
1
串六阶段
菜单:阶段
人拍板点,CPMAI 六阶段
AI 串图;人定每阶段产出
2
插数据闸门
菜单:清单
初稿,数据→建设 1 道闸门
AI 提示断点;人插闸门
3
治返 2 轮
菜单:智能体
清单,数据治理再建模
AI 出;人验收质量
06 · SELF-CHECK

学完自测:能答对才算真会

📌 结合本项目把 CPMAI 六阶段串成一张图
CPMAI 六阶段顺序?
答:战略/数据/建设/部署/运维/价值。
每阶段要记住啥?
答:AI 动作 + 产出。
这条线怎么用?
答:按它建/考 AI 项目。
07 · COMPLIANCE

合规自检(一票否决项)

  • 脱敏:演示项目用虚拟数据,不出现真实客户名 / 金额 / 手机号
  • 话术黑名单:不出现「中国最大 / 全球唯一 / 68万PMI会员」等违规绝对化表述
  • 学时口径:只说「PMP / CAPM / CPMAI 学时」,严禁说「PMI 学时」
  • 商标:OCE-TRANSFORM 带 ™,PMBOK 为 PMI 商标
  • CPMAI 阶段:只说「6 阶段」,不写成 7 阶段
  • 品牌:只说「AI 问道」,严禁使用已更名的旧名
  • AI 标注:用 AI 生成内容处已标注「AI 辅助」
PROMPTER · 主讲参考

四段口播稿(主讲对照念,学员可跳过)

学生自学可跳过,直接看上面 1–6 部分;主讲人一镜到底时对照本稿。

展开口播稿(① 钩子 ② 讲什么 ③ 结尾 ④ 加 V 路径)
① 开场钩子 · 10 秒

“只记名词,考试就丢分”

② 操作步骤 · 今天讲什么

我会讲三件事:

第一,六阶段串线

第二,配 AI 动作

第三,定产出

③ 结尾 · 20 秒

“记住:串成一条线才考得过。明天 12 周知识大串讲。”

④ 加 V 路径(固定句)

“评论区扣 1 领今天的 CPMAI 六阶段地图,加我 V 进视频号粉丝群,我每天把当天实操清单发在里面。”

08 · GET MATERIALS

领资料 / 私域承接路径

想领本课的 CPMAI 六阶段地图 / 案例包 / 学时说明:视频号 → 进粉丝群(1 步、合规)→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1,进粉丝群后加 V 持续追踪。

固定句:“评论区扣 1 领 CPMAI 六阶段地图,加 V 进视频号粉丝群,我持续把当天实操清单发在里面。”
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