12 周 60 天学了 8 大块。这天用一张总图把它们收拢：认知→立项→范围→进度→成本→EVM→质量→资源→风险→采购→收尾→敏捷。
结业前，团队把 12 周 8 大块收拢成一张总图：认知→立项→范围→进度→成本→EVM→质量→资源→风险→采购→收尾→敏捷，每块记一句核心，找到各自薄弱块。
自评下来，4 人里 3 人薄弱在 EVM 和风险、1 人薄弱在采购，针对性补课。
他给每人标出 1 个薄弱块 + 1 个补法，总图直接变成学习地图。
把 8 大块收拢成一张总图，4 人各标薄弱块。
| 块 | 一句核心 | 最该记住 |
|---|---|---|
| 认知 | AI 原生管项目 | AIPM 定位 |
| 立项 | 章程+干系人 | 为什么做 |
| 范围 | WBS 定边界 | 做什么 |
| 进度 | 关键路径 | 多久做完 |
| 成本 | 挣值 | 花多少 |
| 质量 | QA 保 QC 控 | 做对没 |
| 资源 | RACI+平衡 | 谁来做 |
| 风险 | 概率×影响+EMV | 怕什么 |
总图口诀：8 块连成项目全生命周期，每块记一句核心。AIPM 按这张总图把知识落地成系统动作。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「把 8 大块收拢成一张总图」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「把 8 大块收拢成一张总图」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“学完 12 周，知识还是散的”
我会讲三件事：
第一，画 8 块总图
第二，每块一句核心
第三，找弱项
“记住：收拢成主线才算学完。明天考点自测 + 学时。”
“评论区扣 1 领今天的 12 周知识总图，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
想领本课的 12 周知识总图 / 案例包 / 学时说明：视频号 → 进粉丝群（1 步、合规）→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1，进粉丝群后加 V 持续追踪。