范围翻车十有八九是干系人没管好。这天教你建干系人登记册、画权力/利益矩阵，并用 AIPM 盯『高影响力者是否都进过评审』。
林芳盘干系人：8 位店长加总部 5 个部门，共 13 名。她用权力/利益矩阵给 13 人各定一档沟通频率。结果揪出最大变数——财务和门店运营两位，权力高、支持却低，正是不停给项目使绊的那两个。
上一期门店项目就是栽在这：两位高权力低支持的关键人没被拉进早期评审，需求到执行才跳出来，返工 2 轮、多花 3 周。
这天使 13 人登记进册，重点给那 2 位安排『提前 2 周对齐 + 每阶段签字』的机制，把支持度从『被动』往『主动』撬。
登记册同时挂进 AIPM 干系人页，林芳每天扫一眼谁该同步、谁还没进过评审。
| 矩阵象限 | 典型干系人 | 管理策略 |
|---|---|---|
| 高权高利 | 项目发起人/关键客户 | 重点管理、频繁同步 |
| 高权低利 | 审批人/合规 | 让满意、定期报 |
| 低权高利 | 一线执行/终端用户 | 监测、按需沟通 |
| 低权低利 | 外围相关方 | 最小关注、别忽略 |
干系人管理一句话：先把人全登记，再用矩阵决定谁重点管。AIPM 的干系人页 + 评审记录，帮你查『高影响力者上次进评审是什么时候』。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「把 13 名干系人登记，盯紧 2 位高权力低支持」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「把 13 名干系人登记，盯紧 2 位高权力低支持」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“没登记业主代表，验收被一票否决”
我会讲三件事：
第一，干系人先全登记
第二，画矩阵定力度
第三，高影响力者必进评审
“记住：先管对人，再管对事。明天用 AI 30 分钟生成章程。”
“评论区扣 1 领今天的 干系人登记册，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
想领本课的 干系人登记册 / 案例包 / 学时说明：视频号 → 进粉丝群（1 步、合规）→ 加主理人 V。最简动作是评论区扣 1，进粉丝群后加 V 持续追踪。