风险别等执行期才发现。这天教你在立项期就识别 5 类高频风险，用概率×影响排级，把 Top 风险的应对写进计划。
立项期林芳识别 5 大风险：门店配合度、数据口径、老系统迁移、预算缺口、上线切换。她用概率×影响给 5 项排序，发现『门店配合度』概率 0.7、影响 0.8 最高——8 位店长里有 3 位压根不看好这套系统。
上一期就是配合度没抓，8 家店里 2 家拖到上线周才动手，整条时间线被拉爆。
这天使 5 大风险各定 1 条前置动作，把配合度最高那条拎出来：提前给 8 位店长各排一次 30 分钟对齐会。
风险登记册同步进 AIPM，触发条件（某店长 2 次不响应即升级）写清楚，不再靠人记。
| 5 大高频风险 | 典型表现 | 概率×影响怎么算 |
|---|---|---|
| 范围 | 边界没锁，边做边加 | 变更频率 × 返工成本 |
| 干系人 | 关键人没参与/期望错位 | 影响力 × 反对概率 |
| 资源 | 关键人单点/能力错配 | 依赖度 × 缺勤概率 |
| 进度 | 没留缓冲、依赖没挂 | 浮动 × 关键路径占比 |
| 合规 | 数据/资质/审计 | 违规概率 × 罚则 |
立项期风险口诀：先排 5 大高频（范围/干系人/资源/进度/合规），用概率×影响算分，Top 3 必须写进计划应对。AI 初筛、人定应对。
一旦 AI 替人拍板，出事没人担责；一旦人去做汇总，信息永远慢一拍。边界错了，工具全白搭。
本讲把「给 5 大立项风险各定前置动作，配合度先对齐 8 位店长」交给对应专家，下面是可原样复制的 @ 任务。
照着 3 步把「给 5 大立项风险各定前置动作，配合度先对齐 8 位店长」落到 AIPM 对应菜单。
学生自学可跳过，直接看上面 1–6 部分；主讲人一镜到底时对照本稿。
“执行期才排风险，只能救火”
我会讲三件事：
第一，风险要前置
第二，概率×影响排级
第三，Top3 写具体应对
“记住：风险前置，成本最低。明天做立项周小结。”
“评论区扣 1 领今天的 风险 5 大清单，加我 V 进视频号粉丝群，我每天把当天实操清单发在里面。”
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