01
报名与入学准备
从咨询了解课程到正式入学建档，完成全部前置准备，最快 48 小时可开课。
Step 1.1 咨询与选课
Step 1.2 缴费与建档
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考试费需单独支付。CAPM 考试费按会员身份分别为 ¥1,875（会员）与 ¥2,250（非会员），由 PMI 官方统一收取，通维咨询提供代收代报协助，也可自行在 PMI 官网缴纳。
八个环节，每一步都有明确的交付物、时间要求与责任人。
从咨询了解课程到正式入学建档，完成全部前置准备，最快 48 小时可开课。
接入统一学习系统与 AIPM 平台，完成基础摸底测试，制定个人学习计划。
| 题号 | 领域 | 题目与选项 | 答案 | 考点解析 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 项目整合管理 | 项目章程的作用是（ ）。 A. 详细规定项目全部 WBS 工作包的执行细节 B. 正式批准项目并授权项目经理使用组织资源 C. 记录项目干系人的每日考勤 D. 规定验收标准与合同付款比例 |
B | 项目章程由发起人（或项目发起人授权方）签发，正式批准项目立项并授权项目经理动用组织资源，是项目存在的正式授权文件。WBS 属于范围管理输出，付款比例属于合同管理范畴。 |
| 2 | 范围管理 | 编制 WBS 时的正确做法是（ ）。 A. 先确定所有工作包，再逐层分解为活动 B. 自上而下分解，将项目可交付成果分解为更小的可管理组成部分 C. 由团队成员自下而上随意申报工作量后汇总 D. 直接沿用上一期项目的 WBS 模板不做调整 |
B | WBS 采用自上而下的分解方法，把项目可交付成果分解为工作包，再进一步分解为活动（滚动分解）。自下而上容易导致遗漏与范围蔓延，照搬模板会与本项目实际脱节。 |
| 3 | 进度管理 | 关键路径（Critical Path）指的是（ ）。 A. 工期最长的活动序列，决定项目最短完成时间 B. 成本最高的一组活动 C. 风险最高的一组活动 D. 参与人数最多的活动集合 |
A | 关键路径是网络图中工期最长的路径，决定项目最短完成时间。其上任何活动延误都会导致项目延期，总浮动时间为零，是进度压缩与重点监控的首选对象。 |
| 4 | 成本管理 | 挣值管理中 EAC（完工估算）使用最多的情况是（ ）。 A. 偏差可代表当前偏差的典型偏差 B. 偏差不可代表当前偏差的典型偏差 C. 项目尚未开工 D. 项目已经收尾 |
B | EAC 四种公式中「ETC = (BAC − EV) / CPI」适用于偏差可代表当前偏差典型偏差的情况；若偏差不可代表，则使用「EAC = AC + (BAC − EV)」，二者结合为「EAC = BAC + AC − EV」通用式。 |
| 5 | 风险管理 | 定性风险分析主要使用的方法是（ ）。 A. 蒙特卡洛模拟 B. 概率树分析 C. 专家判断与概率-影响矩阵 D. 蒙特卡洛与敏感性分析 |
C | 定性风险分析优先采用专家判断、概率-影响矩阵（风险登记册中的概率与影响评分），用于快速排序风险优先级。蒙特卡洛、概率树与敏感性分析均属定量风险分析工具。 |
| 6 | 干系人管理 | 权力/利益方格中，「高权力、低利益」的干系人应采取的策略是（ ）。 A. 密切管理 B. 令其满意 C. 随时告知 D. 监督 |
B | 权力/利益方格四象限策略：高权力高利益＝密切管理；高权力低利益＝令其满意；低权力高利益＝随时告知；低权力低利益＝监督（或最小努力）。 |
| 7 | 沟通管理 | 沟通渠道数量随干系人增加而（ ）。 A. 线性增长 B. 保持不变 C. 呈平方级增长（n(n-1)/2） D. 呈指数增长 |
C | n 个干系人之间潜在沟通渠道为 n(n−1)/2，5 人仅 10 条、10 人达 45 条、20 人达 190 条，因此干系人越多沟通成本呈平方级增长，这也是设立沟通管理计划与使用集中式沟通的动因。 |
| 8 | 采购管理 | 合同类型中，成本加固定费用（CPFF）适用于（ ）。 A. 范围完全明确、价格固定的简单采购 B. 工作范围无法完全确定但希望设定费用上限 C. 范围清晰且鼓励承购方降本增效 D. 采购方不愿承担任何价格风险 |
B | CPFF 适用于已定义工作范围但无法确定最终成本的采购，通过固定费用为买方设定费用上限，超出由卖方承担；成本加成合同（CPFF/CPAF）尤其适用于范围不确定的研发类项目。 |
| 9 | 质量管理 | 质量成本（CoQ）中「失败成本」包括（ ）。 A. 培训与过程文件编制 B. 检查、测试与返工前的评审 C. 报废、返工与保修费用 D. 设备租赁与折旧 |
C | 质量成本分为一致性成本（预防 + 评估）与失败成本（内部失败 + 外部失败）。内部失败如返工、报废，外部失败如保修、退货与索赔，均属于失败成本。 |
| 10 | 变更管理 | 变更请求被拒绝时，正确的处理方式是（ ）。 A. 项目经理直接否决变更并结束变更流程 B. 记录并归档该变更请求，向申请人说明理由，必要时提出替代方案 C. 强制执行变更以免影响士气 D. 直接忽略，不再回复申请人 |
B | 变更控制流程要求所有变更请求进入日志并被正式处理，被拒绝的变更同样需要记录、说明理由并反馈申请人；项目经理无权单方面终结流程，也不得强制执行未获批准的变更。 |
| 11 | 整合管理 | 项目管理知识体系（PMBOK）第七版的绩效域中，「团队」绩效域主要关注（ ）。 A. 项目章程与项目整体变更控制 B. 团队文化、领导力、高绩效团队与冲突管理 C. 采购合同条款与供应商绩效 D. 成本估算方法与预算编制 |
B | 第七版 PMBOK 将内容重组为 8 大绩效域与 12 大知识领域。「团队」绩效域聚焦团队文化、领导力、高绩效团队、团队绩效评估与冲突管理；「干系人」绩效域则关注干系人识别与参与。 |
| 12 | 整合管理 | 在项目中判断项目是否继续、终止或调整，最主要的依据是（ ）。 A. 实际成本与预算的差额 B. 项目章程中的商业论证与效益实现情况 C. 干系人的满意度调查得分 D. 已完成工作包的百分比 |
B | 项目章程中的商业论证（Business Case）与效益管理计划是持续评价项目价值、决定继续/终止/调整的主要依据；成本与进度偏差是绩效数据，但不是价值判断的根本依据。 |
1 个月 1 个交付周期，晚间班与周末班两个时段并行开课、同一套课表，理论与案例交替，实时互动答疑；直播结束 2 小时内生成回放。
| 班次 | 授课时间（北京时间） | 授课模式 | 适用人群 |
|---|---|---|---|
| 晚间班 | 每天 20:00 – 21:00（周一至周六） | 直播 + 录播回放 | 在职人士，工作日晚上固定投入 |
| 周末班 | 周六 08:30 签到入场、09:00 – 12:00 上午授课 + 14:00 – 17:00 下午授课（单次 6 小时） | 直播 + 录播回放 | 周末时间充裕者，或需要现场互动与面授节奏的学员 |
| 串班补学 | 主修班次之外的另一时段，随到随学 | 直播 + 录播回放 | 主修时段因工作冲突缺勤者 |
| 自习回放 | 全天候开放 | 录播自主学习 | 因加班错过直播者 |
| 周次 | 授课内容 | 授课安排 | 阶段目标 | 交付物 |
|---|---|---|---|---|
| 第 1 周 | 模块 1 – 4（共 12 模块，每模块 2 讲） | 每周 6 次晚间课 + 周六 1 次周末班 | 完成全部正课 24 小时 + 串班补学 6 小时 | 交付：周学习进度看板 + 阶段错题单 |
| 第 2 周 | 承接第 1 周模块，继续 每模块 2 讲 | 每周 6 次晚间课 + 周六 1 次周末班 | 正课累计推进至 50% | 交付：阶段作业批改 + 1 对 1 补学名单 |
| 第 3 周 | 进入综合应用模块，配套 AIPM / AI 沙龙实战 | 每周 6 次晚间课 + 周六 1 次周末班 | 正课累计推进至 75% | 交付：实战产出评审 + 弱项强化题组 |
| 第 4 周 | 收尾模块 + 全流程串讲 | 每周 6 次晚间课 + 周六 1 次周末班 | 正课 30 小时全部完成并核验 | 交付：正课学时核验单 + 结业资格确认 |
| 第 5 周（冲刺） | 考前串讲 + 2 次全真模考 + 考试报名 | 每天 20:00 – 21:00 答疑串讲；周六 09:00 – 12:00 集中模考（150 题 / 3 小时） | 模考平均分 ≥ 120 分，报考材料 1 个工作日审完 | 交付：结课报告 + 结业证书 + 报考材料包 |
| 课时构成 | 计算方式 | 学时 |
|---|---|---|
| 双班次同课表 | 1 个月 4 周，晚间班与周末班并行开课，同一套课表、同一个模块，两个时段各上一次课 | 24 + 24 小时可选 |
| 晚间班主修正课 | 每天 20:00 – 21:00 × 24 次（周一至周六，1 个月 4 周） | 24 小时 |
| 周末班主修正课 | 周六 08:30 签到、09:00 – 12:00 + 14:00 – 17:00 × 4 次（上午 3h + 下午 3h） | 24 小时 |
| 串班补学（学员须完成） | 主修班次之外，跨到另一班次线补学 ≥ 6 次课时 | 6 小时 |
| 合计正课 | 线上班直播课内学时（模考、实战、作业、讲评不计入正课） | 30 小时 |
| 对照项 | 课时 | 说明 |
|---|---|---|
| PMI 官方最低要求 | 23 小时 | 正课学时，不含模考、训练、讲评、作业等附加环节 |
| 通维咨询本课正课 | 30 小时 | 课程实际讲授正课学时，严格高于 PMI 最低要求 |
| 超出幅度 | +7 小时 | 超出比例 30%，为学员留出消化与吸收余量 |
每节课配套 1 个 AIPM 实战任务，在真实工具中把知识转化为可复用的项目文档能力。
每课配套测验与综合作业，即时反馈、持续巩固，形成完整的学习闭环。
2 次全真模考，完全模拟真实考试环境，熟悉考试节奏，定位知识盲区。
| 轮次 | 时间安排 | 题量与时长 | 定位 |
|---|---|---|---|
| 第 1 次模考 | 第 5 周冲刺周（周六 09:00 – 12:00） | 150 题 / 3 小时 | 正课收尾即模考，定位前 4 周掌握情况 |
| 第 2 次模考 | 第 5 周冲刺周末（周六 09:00 – 12:00） | 150 题 / 3 小时 | 考前冲刺，模拟真实应试状态 |
协助完成 PMI 官网账号注册、材料提交与考位安排，配套考前冲刺辅导。
完成全部学习闭环，取得通维结业证书，通过 PMI 考试后获得 CAPM® 认证。
签约、开通、开课、结课，每个节点都写明时限。以下为标准交付节奏，签约时写入《培训服务协议》附件，逾期按合同约定承担责任。交付主体为通维咨询主讲讲师与课程顾问，交付物与验收标准同步写入协议。
提交报名信息与学员名单，课程顾问当日出具《缴费通知单》与《班级确认单》，确认当期班期（每月 1 日 / 15 日开班）与学额。
SLA：当日响应，最迟 1 个工作日内完成班期确认完成缴费与建档后，课程顾问创建统一认证学习账号，学员收到激活邮件并完成注册、设密、加入班级群，并确认主修班次线（晚间班 / 周末班）。
SLA：账号开通 ≤ 2 个工作日，最快 48 小时入班学员完成基础摸底测试，系统据此生成分层学习计划；班主任按「1 个月 4 周正课 + 1 周冲刺」排程，下发课表、开班通知与学习提醒。
SLA：摸底测试 30 分钟内出报告，个人计划 1 个工作日交付晚间班每天 20:00 – 21:00、周末班周六 09:00 – 12:00 + 14:00 – 17:00，两套课表并行、任选一条主修；配套 AIPM 平台 / AI 沙龙实战任务，每周提交并批改。
SLA：作业 24 小时内批改反馈，问题 24 小时内响应核验正课学时是否全部完成（CAPM 30 小时 / CPMAI 27 小时），确认串班补学已完成，未达标者当周安排补学。
SLA：学时核验单 1 个工作日内出具，缺课学员 3 日内补齐系统化模考 2 次，自动生成逐题解析与 10 大知识领域（6 大 AI 能力域）能力雷达图，讲师逐题讲评并推送专项题组。
SLA：模考结束 24 小时内出成绩单与雷达图核验课时与实战完成情况，协助完成 PMI 官网账号、材料与考位安排，发放结业证书与实操成绩单。
SLA：结课报告 3 个工作日内交付，报考材料审核 1 个工作日内完成交付效果不靠承诺，靠可验收的标准和可追溯的记录。以下四道关口，任一关口不达标即触发补救机制。
线上班 1 个月 1 期，每月 1 日与 15 日滚动开班，报名后最快 48 小时即可加入当期班级。
晚间班与周末班两种时段并行开课，课程顾问将为您匹配班期与主修班次线并同步完整课表，个人学习路径全程可跟踪。
邮箱 jiafei@twzx.bj.cn · 微信 pm--jiafei
所有直播课程结束后 2 小时内生成回放，48 小时内完成必修内容即可。录播回放有效期至考试结束后 30 天，支持无限次观看与倍速播放。
课程大纲、教材内容、AIPM 实战任务与考核标准完全一致，唯一的差别是授课形式。线上班通过班主任群答疑、每周答疑直播与进度看板补齐互动环节。
无需下载客户端。AIPM 平台为 Web 访问，通过浏览器登录 https://aipm.twzx.bj.cn 即可使用，支持 Chrome、Edge、Safari 等主流浏览器。同时可对接 WorkBuddy 智能体平台，实现更灵活的任务编排与协作。
线上班专为在职人士设计，每周只需投入 4–6 小时。晚间班每天 20:00 – 21:00，可把学习固定在每天下班后；周末班周六 08:30 签到、09:00 – 12:00 + 14:00 – 17:00，单次 6 小时。两个时段开同一套课表，任选一条作为主修，主修之外的时段用于串班补学；其余时间利用录播碎片时间完成，配合 AIPM 实战任务即可。
不包含。CAPM 考试费为会员 ¥1,875 / 非会员 ¥2,250，由 PMI 官方统一收取。通维咨询提供代收代报协助，也可自行在 PMI 官网缴纳。
两个班次开同一套课表、同一批讲师，内容与考核标准完全一致，区别只在授课时段。晚间班每天 20:00 – 21:00，适合工作日晚上能固定投入的在职学员；周末班周六 08:30 签到、09:00 – 12:00 + 14:00 – 17:00，单次 6 小时、节奏与面授一致，适合周末整块时间充裕的学员。报名时指定一条作为主修即可，另一条时段可用于串班补学。
每期以 1 个自然月为完整交付周期：第 1–4 周为正课授课期（晚间班每天 20:00 – 21:00，周末班每周六全天），第 5 周为冲刺周（考前串讲 + 2 次全真模考 + 考试报名与结课）。正课 30 小时在第 4 周末完成核验，课后即进入报考环节，不设空窗等待期。每月 1 日与 15 日各滚动开班一期。
结业证书由通维咨询出具，载明培训学时与成绩，用于证明您完成了体系化培训；CAPM 认证由 PMI 独立评定颁发，需通过官方考试方可取得。二者相互独立，通维咨询不参与认证评定。
CAPM® 为 Project Management Institute (PMI) 的注册商标。本文所述培训内容与 PMI 官方认证体系无直接关联。
课程为北京通维管理咨询有限公司自主研发的实战培训，认证报考与评定结果均由 PMI 独立评定，通维咨询不参与评定，也不作通过承诺。
文中价格与开班安排以双方签署的服务合同与当期开班通知为准。