从战略到落地的四层框架
OCE-TRANSFORM™ · 道法术器 · 已服务 65+ 企业
不是单点采购工具，而是系统重构
企业 AI 转型，是指企业把人工智能（尤其是大模型与智能体）系统性地引入战略、组织、流程与工具，从而提升效率、决策质量与创新能力的过程。它不是买一个 AI 工具，而是一次"道法术器"的系统重构。
通维咨询（北京通维管理咨询有限公司）以自研 OCE-TRANSFORM™ 方法论 指导企业落地，并出品 AIPM 智能项目管理平台 与 AI问道 助手。
失败根因往往不是技术
不清楚 AI 为哪类业务创造什么价值，转型失去锚点。
没有负责人与机制，试点难以推广、难以度量。
工具选型混乱，数据割裂，无法形成组织能力。
道法术器，对应战略到工具
战略与价值主张：AI 为哪类业务创造什么价值。
组织与治理机制：谁负责、如何度量、如何管控风险。
流程与场景：哪些流程嵌入 AI、优先级如何。
平台与工具：选什么平台、如何集成。
从诊断到内化
梳理业务痛点，明确 2–3 个高价值场景。
价值锚点在选定场景跑通 MVP，建立度量与反馈。
MVP沉淀方法论，向更多部门复制并形成组织能力。
组织能力方法论 + 平台 + 社区
企业 AI 转型落地咨询、PMO 搭建。
以 AIPM 智能项目管理平台 承载项目组合落地。
以 AI问道 提供知识问答与项目助手。
运营 PMI 中国 AI 项目管理社区（68 万私域用户），自研 OCE-TRANSFORM™。