关于通维

通维（北京通维管理咨询有限公司）是企业 AI 转型与 AI 项目管理服务机构——以 35 人核心团队、10 条职能条线，面向全国范围承接企业 AI 转型与 AI 项目管理业务。

通维由具有 17 年项目管理实战经验、出版过项目管理专著的贾非创办，品牌口号是「通万物之变，维四海之安」。我们把变化视为常态，把秩序视为责任。

公司主营两条相互支撑的主线：一是企业 AI 转型咨询，覆盖战略规划、场景梳理、体系设计与落地陪跑；二是AI 项目管理，覆盖项目管理体系建设、PMO 搭建、实战培训与人才能力建设。两条主线共用一套方法语言，因此转型不停留在概念层，而能落到项目、落到岗位、落到可检查的交付物上。

能力结构呈「方法—平台—社群」三位一体：方法侧沉淀自有方法论 OCE-TRANSFORM™（道、法、术、器四层）；工具侧自主研发 AIPM 智能项目管理平台与 AI问道 知识助手；生态侧运营 PMI 中国 AI 项目管理社区，让方法在真实业务中被反复检验与迭代。

截至目前，通维已服务 65 家以上企业项目，核心团队 35 人，10 条职能条线协同作业，服务范围覆盖全国。每次交付的模板、案例、复盘与课程材料均标准化入库，使能力沉淀在团队之外，而非随项目结束流失——这是 35 人能够承接全国业务的基础。

文中人数、比例、周期与规模类数字均为内部数据或经验参考值，以双方实际约定为准；通维承诺过程可控可核查，不承诺不可控的经营结果。

核心团队共 35 人，分四层组织。

下表是 35 人的能力归属，不是「35 个人坐在 35 个岗位上」的编制表。每位成员都有自己的专业主业，但实际项目不按岗位配人、按角色组人——同一位成员可在不同项目承担不同角色。

各层人数为经验参考值，条线之间存在交叉支援与一人多角色；实际项目中角色随项目性质与阶段指派，能力长期沉淀在各条线内。

十大业务工作线

总部设于北京，采用「北京总部统筹 + 全国节点协同 + 远程优先交付」的结构。全国客户由总部统一受理、按行业匹配顾问、按项目组远程配人，不因地域增加成本，也不因距离降低标准。

标准交付流程

1. 需求诊断——交付诊断报告、现状问题清单与可承接范围说明。
2. 方案设计——交付总体方案、WBS 与实施资源计划，客户可逐条评审。
3. 立项与基线——交付项目章程、范围／进度／成本三条基线与风险登记册。
4. 分阶段实施——阶段结束即有可见成果，配套阶段评审与变更记录。
5. 过程监控——每周交付进度报告、里程碑达成情况与阻塞项跟踪。
6. 交付验收——按交付物清单与验收对照表逐条确认。
7. 复盘与沉淀——资产留在客户组织内部，不随项目结束消失。

我们承诺过程可控、可核查，不承诺不可控的经营结果：受理后 1 个工作日内组建对接窗口并首次沟通；立项阶段即明确全量交付物清单与验收标准；设置三个正式验收节点，每个节点对应可勾选对照表；结项以文档包形式沉淀模板、机制说明与复盘材料。

通维的人才培养体系是一条四级阶梯，每级产出明确，成果都能在客户组织内留用、复用、传承。

教学由自建 LMS 教学系统承载「课程—练习—验收—留痕」全流程，采用「理论讲授 + 实战拆解」双师通道，理论教学环境与实战演练环境分离部署。通维不对考试通过率作任何承诺或暗示。

通维 CPMAI 认证为自主开发，采用 PMI 公开注册商标名称 CPMAI，内容基于 PMI 公开考试大纲（ECO）开发，与 PMI 官方 CPMAI 认证为相互独立产品。PMI REP 教育伙伴资质申请中，申请完成前不作相关表述。

PMI 中国 AI 项目管理社区由通维咨询创始人贾非发起，通维咨询以 AI 项目管理方法、AIPM 平台和AI问道支持社区实践，围绕 AI 转型方法论、项目管理体系、工具平台与真实业务案例持续交流。

对通维而言，社区既是方法资产的「试验田」与「反馈环」，也是企业客户发现与验证最佳实践的入口；对用户而言，社区提供了一个跨行业、可对话的成长网络，使前沿方法能够在真实业务场景中被快速检验、复用与迭代。

选择你的处境，我们给出建议入口

受理后 1 个工作日内组建对接窗口并首次沟通；客户材料提交后 3 个工作日内给出初步判断与建议（以合同约定为准）。